宿迁7S现场管理课程背景

中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。我们希望本课程能给学员带来启发,激励他们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!

本课程介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。

宿迁7S现场管理受训对象

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

宿迁7S现场管理课程目标

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

宿迁7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

宿迁7S现场管理培训内容之一

宣传造势/教育培训

(1)领导以身作则。

作为管理者,要求别人做到的首先自己要做到,要求别人遵守的首先自己要遵守。

领导重视、带头示范、日常巡视的作用:以身作则、率先垂范、无言胜有言,大家会心悦诚服地去跟随。

(2)充分利用各种宣传方式、工具。

1)利用公司内部刊物宣传介绍7S;不同阶段分别宣传报道7S的基础知识、现场改变、人员变化、员工创意、检查结果、持续改善等内容,让员工与7S零距离。

2)举办7S沙龙、7S征文比赛及7S海报、标语设计比赛。

3)制作7S海报及标语在现场张贴。

4)定期召开7S管理活动例会,及时解决推进过程中出现的问题;每年规定一个“7S月”或每月规定一个“7S日”,定期进行7S的动员培训,宣贯7S的理念,专项突破,及时纠偏。

5)到优秀企业参观或参加发表会,吸取他人经验。

6)利用定点摄影方式,将7S较差的地方或死角让大家知道,定期照相追踪。

7)召开现场会或专项会,针对问题进行改善讨论,直到改善为止。

8)配合其他管理活动推广,如提案制度、QCC、TPM等。

9)领导定期或不定期巡视现场,让员工感受被重视。

10)举办成果发表报告会,发表优秀事例,表扬先进单位和个人,提升荣誉感及参与度。

(3)由上而下进行教育训练。

1)7S培训首先要消除全员意识上的障碍。

2)7S活动强调的是要让每个人做好自己的事情,以及确定自己解决问题的方法。在7S的活动中至关重要的因素:训练员工具备根据现场实际情况制订实施计划和方案的能力。督导师在现场指导具体的打造方法;遵循“说给他听一做给他看一让他做做看一评价他做得怎么样”的原则,这样可以确认员工对具体打造方法的理解程度。

宿迁7S现场管理培训事项

培训地点及时间

宿迁市宿城区河滨街道，2025年02月15-16日。

培训费用

线下培训1700元/人,含培训费、培训证书费、培训教材费，食宿费学员自理。

报名方式

向在线课索取电子报名表并填写，开课前2天，我们将向学员发送培训确认函，以最终确定开班事宜。