威海7S现场管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

威海7S现场管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

威海7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

威海7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

威海7S现场管理培训内容之一

专项7S的推进要点

1.整理

(1)清理现场垃圾、杂物、积灰、油垢。

(2)清理现场废弃的设备、螺丝螺帽、管线和支架等辅导设施。

(3)清理现场多余的看板、过期的条幅及张贴物。

2.整顿

(1)治理设备跑、冒、滴、漏。

(2)设备防腐。

(3)目视化。

(4)安全目视化。

(5)通道、区域及定位。

3.清扫

(1)根据设备清扫指导书定期进行设备清扫。

(2)定期清扫地面及辅助设施表面的灰尘及油污。

(3)保持地面、设备表面、设备基础无积水、积油、积灰。

4.清洁

(1)制定专业设备清扫指导书。

(2)制定设备巡检、点检制度及标准。

5.素养

(1)遵守安全文明生产管理规定。

(2)爱护设备及产品,不踩踏,不损坏。

6.安全

(1)排查生产区域存在的机械伤人、高温、高空、碰撞等安全隐患。

(2)采用技改、加装防护、隔离等手段消除安全隐患。

(3)对于无法进行消除和隔离的安全隐患,用安全警示线做出醒目标注。

(4)定期检查安全设施是否完好。

7.节约

(1)按工作计划领用生产物资及辅料和包材,避免产生余料和尾料。

(2)按工作计划和进度生产、加工需要的产品、半成品。

威海7S现场管理培训事项

培训费用

RMB 1700元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

培训时间及地点

培训时间：2025年02月15-16日

培训地点：威海市环翠区新威路

证书颁发

培训结束后，颁发《7S现场管理》培训证书