周口7S现场管理课程背景

7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

周口7S现场管理课程目标

通过本课程的学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能，走出7S推行误区、盲区，掌握高效推行7S步骤和实操要领，培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

周口7S现场管理课程收益

教导学员7S管理的推行技能；

指导学员走出7S推行误区、盲区；

培养学员自觉执行7S的习惯；

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

周口7S现场管理培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

周口7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

周口7S现场管理培训内容之一

仓储区域7S推进推进要点

1.整理

(1)清除仓库中过期、损坏不能用的物资。

(2)清除仓库中因设备改造已无法再用的备品备件:退货或折旧转卖(涉及固定资产时,要遵守相关规定和流程)。

(3)清理仓库中因生产转型造成无法再用的原材料。

(4)清除仓库中无用的包装材料等。

2.整顿

(1)划分仓库。

(2)划分区域。

(3)物品码放。

(4)目视化。

3.清扫

定期进行清扫,去除灰尘和油污,保持库容、物料干净。

4.清洁

(1)将所有物资按“库号一货架号一层号一位号”进行定位编码,且是唯一编号,与物资管理系统相对应,便于查询。

(2)根据仓库性质,制定清扫点检表,明确每日、每周、每月需要清扫的项目,并定期检查。

(3)制定出入库管理流程,规范出入库登记手续。

(4)定期进行盘点,确保账、卡、物一致。

5.素养

(1)要求、指导、监督员工按仓库管理规定办理领用、退库手续。

(2)严格按照领料上的品名和数量单发放。

(3)保持仓库内外干净整洁、通道顺畅。

6.安全

(1)人员安全。

(2)物品安全。

(3)消防设施。

7.节约

(1)先进先出,避免物品过期造成浪费。

(2)按需采购,控制成本。

(3)按需领用,减少浪费。

周口7S现场管理课程安排

▪ 2025年02月15-16日，培训2天。

▪ 周口市川汇区人和街道

▪ 1700元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。

▪ 培训合格者颁发7S现场管理培训证书

培训优势

▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；

▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；

▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。