课程大纲

概论：6S概念和起源

推行6S的六大目的6S管理的效果

第一部分：车间现场管理的基本内容： 　现场管理的含义、对象和范围    现场观念：1%的细节失误=100%的失败 　规范的车间现场规划图片学习与借鉴 　如何在车间开展区域规划和定置管理 　如何做好车间班组的安全管理工作？ 　车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费） 

第二部分：班组现场质量控制 　观念：品质=90%的意识+10%的知识 　班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题:　现场的质量管理要点　为什么说班组长是质量控制的核心人物　零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例 　班组长如何引导所属员工树立质量意识　案例：如何推动现场质量管理

第三部分：现场日清管理 现场日清管理的目的现场日清管理的范围现场日清管理的工作流程生产现场标牌说明生产现场标牌编码规则生产日清的五大类别生产计划日清生产质量日清生产设备维护日清生产物耗日清生产纪律日清

第四部分：目视管理 如何设计生产看板重点工序控制板的设计：不良品展示台颜色管理哭笑脸标识牌颜色识别法

第五部分：6S管理的推行与保持 6S管理的保持现场巡检现场管理红黄牌现场管理评审表 

课程对象:生产行业高层领导、中层干部、基层主管

广州方普企业管理顾问有限公司特聘ISO体系咨询师、讲师

擅长领域：体系管理、质量管理、中层管理

【资历介绍】

---北京世标认证有限公司三体系审核员

---3年集团公司及大中型企业高层管理经验

---8年的外资企业、上市公司的质量经理管理经验

---7年的企业管理咨询经验

---获得质量体系ISO 9001国家注册审核员证书

---获得环境体系ISO 14001国家注册审核员证书

---获得职业健康安全体系ISO45001国家注册审核员证书

---获得国家注册中级质量工程师证书

---获得国家注册企业培训师证书

---国家注册企业管理咨询师

---高级管理咨询师，机械工程师，质量工程师

---山东大学本科，工商管理学士

【工作经验及能力】

拥有12年上市公司、外资企业实战管理经验，曾任生产经理、质量经理、人事行政经理、总经理助理、副总等职；对石油行业，汽车行业，机械加工行业，纺织行业，食品行业，豆浆机行业，家具行业具有丰富的体系管理、质量管理、品质管理经验及管理水平；对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验。

【主讲课程及辅导项目】

体系类：ISO9001 、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485等

品质生产类：质量五大核心工具、QC新旧七大手法、5S现场管理、生产管理、8D等

管理类：团队执行力、沟通技巧、优化工作流程、精益生产、计划和目标管理、采购管理、仓库管理、人力资源管理等

【曾服务及辅导过的部分企业】

天津大学

北京钰林化工有限公司

德州迈赫空调设备有限公司

福建省华科模具科技有限公司

泉州华科模具科技有限公司

山东浩顺机械有限公司

山东广鑫机械有限公司

莱芜威马泵业有限公司

山东海思堡集团股份有限公司

山东金帝精密机械科技股份有限公司

青岛科美拖车有限公司

山东金珠新材料有限公司

山东信义通科技有限公司

山东XXX汽车零部件有限公司

山东木立信家具有限公司等

济南安海半导体有限公司

苏州久久春晖养老服务有限公司

江苏点点信息科技有限公司

沧州博利丰机电有限公司