宜宾六西格玛绿带培训背景

六西格玛管理是一套系统的业务改进方法，它主要通过有组织、有计划地实施六西格玛项目，优化业务流程，提高质量和效益，提升企业的管理水平。它是成功企业管理经验的结晶，更是企业实现管理现代化的重要途径。

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。培训一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键的作用。

宜宾六西格玛绿带课程目标

● 掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能

● 协助精益六西格玛绿带推动精益六西格玛的项目体系，提升项目效能

● 提升精益六西格玛方法论中的工具应用能力，强化第一次就工作做对

● 参与精益六西格玛人才发展工作体系，成为六西格玛的工具应用讲师

● 协助精益六西格玛绿带，推动全面精益六西格玛基础建设的文化活动

● 协助精益六西格玛绿带，推进精益六西格玛项目运营效能和阶段评审

● 成功运营精益六西格玛的绿带项目，并积极参与精益六西格玛的认证

● 参与树立超群的精益六西格玛的思想普及，推动企业精益人才的发展

宜宾六西格玛绿带参加对象

本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等。

宜宾六西格玛绿带培训方式

录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评

宜宾六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

宜宾六西格玛绿带培训内容节选

以下是部分摘要

快速换型

快速换型(single minute exchange of die, SMED)也称单分钟换模,是指通过应用工业工程的方法,将模具(现在也包括各种生产线上的工装夹具等)的更换时间、开机设置时间、生产启动时间等减少到10分钟以内(单分钟)的一种过程改进方法。

实现快速换型的方法主要有以下几种:(1)将外部作业转换标准化;(2)使用快速紧固件;(3)使用辅助工具;(4)推行并行作业;(5)利用机械的自动换型方式。

实现快速换型可以缩短生产线生产不同产品时的转换时间,确保在尽可能短的时间内换型成功并生产出合格产品,可促使生产者减少生产批量和降低库存水平而不影响正常的生产作业。快速换型的成功可以带来如下有益的变化:

(1)降低库存数量,节约库存空间。

(2)减少不合格品。

(3)缩短生产周期,减少生产批量,增加顾客的满意度。

(4)提高生产线安全和卫生水平,增加作业人员的责任心。

(5)使精益生产的思想落到实处。

(6)增加生产系统的柔性。

宜宾六西格玛绿带培训安排

培训费用

RMB 7500元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

培训时间及地点

培训时间：2023年11月22 - 26日

培训地点：四川宜宾

证书颁发

培训结束后，颁发《六西格玛绿带》培训证书

培训教材

每位学员将获得《六西格玛绿带》书面教材