宜宾六西格玛绿带课程背景

六西格玛是当今世界影响最大最先进和最实用的管理模式和艺术，要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。

六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。

本六西格玛绿带实战课程是六西格玛专家十多年实战经验的传承，将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华，让你轻松掌握六西格玛的实战工具，为了让大家更好的学习和掌握六西格玛工具和方法，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，课程结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。

宜宾六西格玛绿带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

宜宾六西格玛绿带学习目标

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

宜宾六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

宜宾六西格玛绿带课程内容节选

以下是部分摘要

“5WH"提问技术和“ECRS"原则

“5WIH"(when, whatwhere, who,why,how)提问技术主要用于对已经记录的事实和材料进行分析提问,以便提出新的方法。为了得到更多的信息,最好按以下步骤进行提问:完成了什么?何时做?何处做?由谁做?如何做?为什么要这样做,是否必要?有无其他更好的成就?为什么要此时做?有无其他更合适的时间?为什么要在此做?有无其他更合适的地方?为什么要此人做?有无其他更合适的人?为什么要这样做?有无其他更合适的方法?“5W1H”又被称为6W技术,这是因为相应的每一提问中都有W字母。这种系统的提问技巧有利于得到更多的信息,了解现行的情况,提出建设性的方法。

在建立新的方法的时候要灵活应用“ECRS"原则。“ECRS"原则即取消(eliminate)、合并(combine)、重排(rearrange)、简化(simplify)。

(1)取消。在经过“完成了什么”、“是否必要”及“为什么”等问题的提问后,其中不能有满意答复者皆非必要,即应予取消。

(2)合并。对于有必要而无法取消的活动或作业,看能否合并,以达到省时简化的目的。

(3)重排。经过取消合并后,可根据“何人、何处、何时”三提问进行重排,使其能有最佳的顺序、去除重复、办事有序。

(4)简化。在经过取消、合并、重排之后,再对该项工作进行深入的分析研究,使方法和动作尽量简化,使新的工作方法效率更高,成本最低。

宜宾六西格玛绿带培训事宜

培训费用

现场培训：RMB 7500元/人

线上培训：RMB 2400元/人

费用含培训费、教材费及培训证书费。

培训时间

现场培训：2023年11月22 - 26日。

线上培训：随时报名，随时学习。

培训地点

现场培训：四川宜宾

线上培训：开通网课账号学习，一年有效期。