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南通ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系内审员培训通知 人气:262

  • 开课时间: 2021-11-26
  • 课程分类: 体系管理
  • 结束时间: 2021-11-28
  • 授课老师: 盛治武
  • 课时: 18课时
  • 课程评分:
  • 开课地点: 南通
  • 课程价格: ¥1500/人
  • 价格说明: 含培训费、教材资料费、内审员证书费;学员食宿自理。
  • 服务机构: 全国认证服务信息网

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:office360@163.com

叶老师 伍老师

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课程介绍 讲师介绍 相关课程

此次培训目的在于通过ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系内审员培训,让学员了解ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系要求,熟悉文件编写及自主推行要点,掌握ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系内部审核程序、文件审核技巧、编制检查清单不符合报告、审核报告。掌握质量及环境管理体系策划和实施审核的方法;具备建立文件化质量及环境管理体系的能力,帮助企业更好地实施质量及环境、职业健康安全管理体系。
 一、 培训内容
 第一讲:ISO9001:2015/ISO14001:2015/ISO45001:2018三体系基础概论
  1-1  培训介绍
  1-2  ISO9000族/ISO14000族/ISO45001族标准的构成----产生及发展
  1-3  ISO9000族/ISO14000族标准的特点
  1-4  管理过程模式(PDCA)
  1-5  八项质量管理原则
  1-6  ISO9000/ISO14000双管理体系基础和术语
 第二讲 : ISO9001:2015标准解析
  2-1  2015版ISO9001标准要求
  2-2 质量管理体系总要求及文件要求
  2-3 管理职责
  2-4 资源管理
  2-5 产品实现过程
  2-6 测量、分析和改进
 第三讲 : ISO14001:2015标准解析
  3-1 ISO14001标准要求
  3-2 环境管理体系总要求及文件要求
  3-3 策划
  3-4 管理职责
  3-5 运行控制
  3-6 监测
  3-7  管理评审
 第四讲:环境因素识别与重大环境因素评估
  4-1  定义 
  4-2 环境因素识别考虑的内容
  4-3 环境因素评价
  4-4  间接环境因素识别与评估
  4-5  环境因素评分标准
 第五讲:环境相关法律法规介绍
 第六讲 : ISO45001:2018标准解析
  6-1  ISO45001标准概述
  6-2 术语和定义
  6-3 45001核心要素
 第七讲:危险源辨识、风险评价及风险控制
  7-1 定义
  7-2 危险源辨识、风险评价及控制
 第八讲:职业健康安全法规介绍
 第九讲:三管理体系审核活动
  9-1 三管理体系审核的分类-----定义/术语解析
  9-2 三管理体系审核的目的及准则
  9-3 内审员的选择及能力要求
 内部审核阶段:
  9-4 审核启动阶段的活动
  9-5 现场审核的准备
  9-6  现场审核技巧实施指导
  9-7  编制、批准和分发审核报告及审核的结束
  9-8  不符合缺失的跟踪验证
 二、培训特色:
   1. ISO9001/ ISO14001/ISO45001基本知识的培训按外审员的预备知识培训的要求进行,保证学员基础知识有较大的提高。
   2. 专业知识结合大量案例进行分析讲解,注重实务操作,使学员更好地学以致用。

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广州方普企业管理顾问有限公司   高级咨询师

精益六西格玛管理黑带大师MBB

全面绩效考核管理专家 GOT—KPI

业务流程持续改善专家

中国质量协会会员

美国质量协会注册六西格玛黑带

中国质量协会注册六西格玛黑带

 

历任:

华谋咨询技术(深圳)有限公司    资深咨询师

富士康科技集团      产品项目经理,持续改善经理

深圳伟嘉电器(德资)有限公司  产品项目经理,品质总监

 

个人简介: 

盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)从事过产品设计开发管理,质量管理,精益六西格玛持续改善,绩效考核管理,精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩,提升了产品质量,消除大量浪费,节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。

研究和专长领域: 

Ø 全面质量管理TQM

Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI

Ø 精益六西格玛管理

Ø 新产品开发管理IPD

Ø 年度经营计划管理

 


部分成功辅导企业(部分):

u 国家能源集团山东国华投资有限公司

u 中国核能科学研究院

u 中国储备粮管理集团

u 海南南国食品有限公司

u 中国神华集团山东公司

u 佛山均林人防工程有限公司

u 江西正拓新能源科技股份

u 国电云南有限公司

u 富士康科技集团

u 福建盼盼食品有限公司

u 蒙牛乳业集团

u 广州华欣液压有限公司

u 湖南长沙卷烟厂

u 广州昊方汽车配件有限公司

u 浙江索普实业

u 贵州黎阳动力有限公司

u 深圳通话森林家具有限公司

u 佛山长能包装实业有限公司

u 东莞奥海科技股份有限公司

u 肇庆骏驰科技股份

u 深圳佳鑫一帆科技有限公司

u 山东国华时代投资发展有限公司

u 江苏中云智慧数码科技有限公司

u 深圳市中图仪器有限公司

u 福建晶安光电有限公司

u 甘肃滨河食品工业集团

u 佛山麦点食品有限公司

 

部分辅导成果展示 :

年份

项目名

项目成果

2016年

佛山某设备制造公司   精益生产管理项目

减员23人,直通率由68%提升到86%,盘活仓库呆滞资金360万元  ,一年为企业创造价值超过900万元,为企业建立精益质量管理体系,培养了六西格玛黑带10名,绿带21名

2017年

浙江某休闲家居企业

绩效考核管理项目

平均交期由37天缩短到29天,导入绩效考核后人均产值提升15%,帮助企业建立绩效考核体系和持续改善体系。

2018年

山东某海上装备制造企业  新产品设计开发管理项目

理清新产品研发流程,新产品开发周期缩短20%,开发成本降低30%,建立起科学完整的新产品开发管理体系、流程、和表单。培养了项目管理经理5名。

主要讲授课程: 

u 《全面质量管理TQM》课程

u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程

u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程

u 《年度经营计划与执行》课程

u 《新产品设计开发管理IPD》

u 《实验设计DOE》

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