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此次培训目的在于通过ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系内审员培训,让学员了解ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系要求,熟悉文件编写及自主推行要点,掌握ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系内部审核程序、文件审核技巧、编制检查清单不符合报告、审核报告。掌握质量及环境管理体系策划和实施审核的方法;具备建立文件化质量及环境管理体系的能力,帮助企业更好地实施质量及环境、职业健康安全管理体系。
一、 培训内容
第一讲:ISO9001:2015/ISO14001:2015/ISO45001:2018三体系基础概论
1-1 培训介绍
1-2 ISO9000族/ISO14000族/ISO45001族标准的构成----产生及发展
1-3 ISO9000族/ISO14000族标准的特点
1-4 管理过程模式(PDCA)
1-5 八项质量管理原则
1-6 ISO9000/ISO14000双管理体系基础和术语
第二讲 : ISO9001:2015标准解析
2-1 2015版ISO9001标准要求
2-2 质量管理体系总要求及文件要求
2-3 管理职责
2-4 资源管理
2-5 产品实现过程
2-6 测量、分析和改进
第三讲 : ISO14001:2015标准解析
3-1 ISO14001标准要求
3-2 环境管理体系总要求及文件要求
3-3 策划
3-4 管理职责
3-5 运行控制
3-6 监测
3-7 管理评审
第四讲:环境因素识别与重大环境因素评估
4-1 定义
4-2 环境因素识别考虑的内容
4-3 环境因素评价
4-4 间接环境因素识别与评估
4-5 环境因素评分标准
第五讲:环境相关法律法规介绍
第六讲 : ISO45001:2018标准解析
6-1 ISO45001标准概述
6-2 术语和定义
6-3 45001核心要素
第七讲:危险源辨识、风险评价及风险控制
7-1 定义
7-2 危险源辨识、风险评价及控制
第八讲:职业健康安全法规介绍
第九讲:三管理体系审核活动
9-1 三管理体系审核的分类-----定义/术语解析
9-2 三管理体系审核的目的及准则
9-3 内审员的选择及能力要求
内部审核阶段:
9-4 审核启动阶段的活动
9-5 现场审核的准备
9-6 现场审核技巧实施指导
9-7 编制、批准和分发审核报告及审核的结束
9-8 不符合缺失的跟踪验证
二、培训特色:
1. ISO9001/ ISO14001/ISO45001基本知识的培训按外审员的预备知识培训的要求进行,保证学员基础知识有较大的提高。
2. 专业知识结合大量案例进行分析讲解,注重实务操作,使学员更好地学以致用。
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广州方普企业管理顾问有限公司 高级咨询师
精益六西格玛管理黑带大师MBB
全面绩效考核管理专家 GOT—KPI
业务流程持续改善专家
中国质量协会会员
美国质量协会注册六西格玛黑带
中国质量协会注册六西格玛黑带
历任:
华谋咨询技术(深圳)有限公司 资深咨询师
富士康科技集团 产品项目经理,持续改善经理
深圳伟嘉电器(德资)有限公司 产品项目经理,品质总监
个人简介:
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)从事过产品设计开发管理,质量管理,精益六西格玛持续改善,绩效考核管理,精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩,提升了产品质量,消除大量浪费,节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
研究和专长领域:
Ø 全面质量管理TQM
Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI
Ø 精益六西格玛管理
Ø 新产品开发管理IPD
Ø 年度经营计划管理
部分成功辅导企业(部分):
u 国家能源集团山东国华投资有限公司
u 中国核能科学研究院
u 中国储备粮管理集团
u 海南南国食品有限公司
u 中国神华集团山东公司
u 佛山均林人防工程有限公司
u 江西正拓新能源科技股份
u 国电云南有限公司
u 富士康科技集团
u 福建盼盼食品有限公司
u 蒙牛乳业集团
u 广州华欣液压有限公司
u 湖南长沙卷烟厂
u 广州昊方汽车配件有限公司
u 浙江索普实业
u 贵州黎阳动力有限公司
u 深圳通话森林家具有限公司
u 佛山长能包装实业有限公司
u 东莞奥海科技股份有限公司
u 肇庆骏驰科技股份
u 深圳佳鑫一帆科技有限公司
u 山东国华时代投资发展有限公司
u 江苏中云智慧数码科技有限公司
u 深圳市中图仪器有限公司
u 福建晶安光电有限公司
u 甘肃滨河食品工业集团
u 佛山麦点食品有限公司
部分辅导成果展示 :
年份 | 项目名 | 项目成果 |
2016年 | 佛山某设备制造公司 精益生产管理项目 | 减员23人,直通率由68%提升到86%,盘活仓库呆滞资金360万元 ,一年为企业创造价值超过900万元,为企业建立精益质量管理体系,培养了六西格玛黑带10名,绿带21名 |
2017年 | 浙江某休闲家居企业 绩效考核管理项目 | 平均交期由37天缩短到29天,导入绩效考核后人均产值提升15%,帮助企业建立绩效考核体系和持续改善体系。 |
2018年 | 山东某海上装备制造企业 新产品设计开发管理项目 | 理清新产品研发流程,新产品开发周期缩短20%,开发成本降低30%,建立起科学完整的新产品开发管理体系、流程、和表单。培养了项目管理经理5名。 |
主要讲授课程:
u 《全面质量管理TQM》课程
u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程
u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程
u 《年度经营计划与执行》课程
u 《新产品设计开发管理IPD》
u 《实验设计DOE》
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