长春六西格玛黑带课程介绍

黑带（Black Belt, BB）是成功推进六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛推进组织的核心力量。黑带所具有的知识和技能决定着六西格玛项目管理的成败。因此，黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法，熟练运用各种方法和工具，具备较高的组织协调能力和沟通技巧，为六西格玛改进项目提供支持和指导。

长春六西格玛黑带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

长春六西格玛黑带课程目标

熟悉质量对于企业的含意。

熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。

熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法。

理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。

理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。

掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）。

掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意。

能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善。

长春六西格玛黑带培训大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：DOE 实验设计介绍

第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

长春六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

建立团队的技巧

团队领导/组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4~7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:

●具有团队精神;

●具有团队工作经验;

●具有良好的沟通能力;

●愿意接受挑战:

●勇于揭露潜在的问题。

一个成功的团队应该是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅是在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该努力实现的。当然,其中团队领导/组长要承担主要的职责。通常团队建设的步骤如下:

(1)仔细分析任务,确定所需的技能组合和工作风格,以形成互相补充、互相促进的组合;

(2)向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求;

(3)提供必要的技能培训以及必要的处理工具(软件、硬件等)；

(4)共同建立团队规则(见图3—4),包括团队的例会制度、问题的沟通解决机制、编制项目立项表等;

(5)监控进度,保证团队凝聚力,并不断向目标迈进。

(6)注意团队工作中的成绩,并给予祝贺。

长春六西格玛黑带培训安排

收费标准：六西格玛黑带线下培训人民币8500元/人(含培训费、教材费、证书费等)

开课时间：2024年1月17 - 21日

培训地点：长春市南关区东岭南街939号

其他说明：

1、所有课程需达到最低保障人数方可开课。

2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。

3、具体任课讲师以当天安排为准。

4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。