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标准化组织(ISO)2007年11月制定了“ISO22716:2007”标准:化妆品——良好操作规范(Cosmetics-Good Manufacturing Practices)。该标准为化妆品制造商提供:生产、控制、贮存等方面的操作指南。 ISO22716化妆品国际标准规范了化妆品制造商的管理要求:硬件要求(厂房、生产场所、设备等),材料的采购和使用及产品制造过程的卫生与品质控制、 人员卫生管理、产品检验、质量异常的处置及产品投诉与召回等内容。
近年来大批通过咨询的单位赢得了市场,在同行竞争中遥遥领先,要想通过咨询的一个先决条件,是企业必须具备一定数量的该体系的内部审核员,对于一些即将参加工作或更换工作的人士来说,拥有一份内部审核员资格证书,在求职中的机会和发展空间将更为广阔。为顺应这样的形势,方普管理推出GMPC/ISO22716化妆品内审员培训课程,有关报名学习注意事项如下:
培训对象
各企事业单位管理者代表、质量管理人员、在校大中专学生、品质管理、企业管理人员、咨询人员、业务骨干、想获取资格证书的人员,为上岗打好基础的人员。
培训大纲
1、第一部分
化妆品安全管理体系标准概述
ISO22716总述
ISO22716&GMPC的结构关系
1)ISO22716与ISO9001标准体系整合
2)管理层应注意的重点关注术语
3)质量管理原则和基础
4)与顾客有关的过程
5)案例分析和小组讨论
2、第二部分
1)管理职责、人力资源
2)基础设施、工作环境和设备
3)原料和包装材料的采购和防护
4)外包
5)案例分析和小组讨论
3、第三部分
1)生产过程、半成品和成品防护
2)不合格品、偏差和变更控制
3)实例介绍和小组讨论
4、第四部分
1)质量控制实验室
2)投诉、退货和召回处理
3)测量、分析和改进
4)内审
5)文件和记录
6)实例介绍和小组讨论
整合体系的审核技巧
1、审核策划
2、整合的体系文件
3、模拟现场审核
4、学员讨论和汇总发现点
5、案例分析
6、小组讨论和练习
培训考证
学员经培训考核合格者颁“GMPC化妆品良好生产规范内审员”资格证书,并予备案,可电话、网上查询。该证书获所有第三方认证机构认可,权威性强,全国通用。
培训时间和地点
12课时,共2天。
方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生,具体最新的开课时间及地址,请与我们的课程顾问索取。
培训师资
方普管理拥有国内最优秀的体系顾问师和培训师,他们大多具备在大中型企业,特别是欧、美、日、台、港资企任职经历,对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持“服务即增值”的服务理念,在打造高效的体系的同时,也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍,请与我们的当地的课程顾问索取。
ISO认证、咨询辅导或培训课程,请咨询在线客服或致电400-886-2040,我们将转接至相关主办单位跟进办理!
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广州方普企业管理顾问有限公司 高级咨询师
精益六西格玛管理黑带大师MBB
全面绩效考核管理专家 GOT—KPI
业务流程持续改善专家
中国质量协会会员
美国质量协会注册六西格玛黑带
中国质量协会注册六西格玛黑带
历任:
华谋咨询技术(深圳)有限公司 资深咨询师
富士康科技集团 产品项目经理,持续改善经理
深圳伟嘉电器(德资)有限公司 产品项目经理,品质总监
个人简介:
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)从事过产品设计开发管理,质量管理,精益六西格玛持续改善,绩效考核管理,精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩,提升了产品质量,消除大量浪费,节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
研究和专长领域:
Ø 全面质量管理TQM
Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI
Ø 精益六西格玛管理
Ø 新产品开发管理IPD
Ø 年度经营计划管理
部分成功辅导企业(部分):
u 国家能源集团山东国华投资有限公司
u 中国核能科学研究院
u 中国储备粮管理集团
u 海南南国食品有限公司
u 中国神华集团山东公司
u 佛山均林人防工程有限公司
u 江西正拓新能源科技股份
u 国电云南有限公司
u 富士康科技集团
u 福建盼盼食品有限公司
u 蒙牛乳业集团
u 广州华欣液压有限公司
u 湖南长沙卷烟厂
u 广州昊方汽车配件有限公司
u 浙江索普实业
u 贵州黎阳动力有限公司
u 深圳通话森林家具有限公司
u 佛山长能包装实业有限公司
u 东莞奥海科技股份有限公司
u 肇庆骏驰科技股份
u 深圳佳鑫一帆科技有限公司
u 山东国华时代投资发展有限公司
u 江苏中云智慧数码科技有限公司
u 深圳市中图仪器有限公司
u 福建晶安光电有限公司
u 甘肃滨河食品工业集团
u 佛山麦点食品有限公司
部分辅导成果展示 :
年份 | 项目名 | 项目成果 |
2016年 | 佛山某设备制造公司 精益生产管理项目 | 减员23人,直通率由68%提升到86%,盘活仓库呆滞资金360万元 ,一年为企业创造价值超过900万元,为企业建立精益质量管理体系,培养了六西格玛黑带10名,绿带21名 |
2017年 | 浙江某休闲家居企业 绩效考核管理项目 | 平均交期由37天缩短到29天,导入绩效考核后人均产值提升15%,帮助企业建立绩效考核体系和持续改善体系。 |
2018年 | 山东某海上装备制造企业 新产品设计开发管理项目 | 理清新产品研发流程,新产品开发周期缩短20%,开发成本降低30%,建立起科学完整的新产品开发管理体系、流程、和表单。培养了项目管理经理5名。 |
主要讲授课程:
u 《全面质量管理TQM》课程
u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程
u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程
u 《年度经营计划与执行》课程
u 《新产品设计开发管理IPD》
u 《实验设计DOE》
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