潍坊质量核心五大工具课程简介

为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平，应广大学员的要求，方普管理特推出新版质量核心五大工具培训课程，全部课程由来自IATF16949的资深审核员、高级咨询师、来自主机厂、汽车供应链企业的高级管理及技术人员担任主讲，将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。

潍坊质量核心五大工具培训目标

项目管理、生产管理、品质管理、制造工程、研发人员、采购管理、物料计划、工艺技术、体系管理等相关人员。

潍坊质量核心五大工具参加对象

公司总经理、管理者代表、质量经理、内部审核员、项目管理、质量管理、体系推进人员等。

潍坊质量核心五大工具课程大纲

第一部分：APQP产品质量先期策划

1、APQP简介与基本原则

2、计划和确定项目

3、产品设计与开发

4、过程设计与开发

5、产品和过程确认

6、反馈、评定和纠正措施

第二部分：FMEA潜在失效模式及后果分析

1、DFMEA理解与实施培训

2、PFMEA理解与实施培训大纲

第三部分：MSA测量系统分析

1、MSA的基本概念

2、计量型测量系统分析技术

3、计数型测量系统分析技术

第四部分：SPC统计过程控制

1、SPC概述

2、过程能力指标

3、控制图的原理

4、变量控制图

5、如何开始建立SPC

6、属性控制图

7、常用的分析工具

第五部分：PPAP生产件批准程序

1、PPAP简介与过程要求

2、重要的生产过程

3、PPAP要求

以下是部分培训内容摘要：

APQP工作的进度计划

要制订开展APQP工作的进度计划。进度计划中要列出每项行动的“起始和“完成”日期。要确保进度计划中的每项行动和时间得到小组成员的一致同意。

制订工作计划时,可以用关键路径法。关键路径法可以采用PERT网络图或甘特( Gantt)图。Pert网络图是QC新7种工具之一,很少采用。

甘特图可以提供以下有价值的重要信息:

①各项任务之间的相互关系。

②对问题的及早预测。

③责任的识别。

④资源识别、分配和平衡

控制图应用的一般程序

(1)选定控制对象

(2)选定控制图种类

(3)收集预备数据

(4)计算有关参数

(5)计算控制图中心线和上、下控制限

(6)画控制图

(7)在控制图上打点

(8)判断欲控制的过程是否处于稳定受控状态

(9)判断过程能力是否达到基本要求

(10)转化为控制用控制图

(11)修改控制图

(12)在控制图的相关栏目填写必要事项

MSA计划的制订

在进行测量系统分析之前,要制订测量系统分析计划。测量系统分析计划的内容一般包括:

1)确定需分析的测量系统。

2)确定用于分析的待测质量特性(尺寸或其他参数)。

3)确定分析的内容与方法:

①确定分析的内容。

②确定分析的方法。

4)确定测试环境。

5)对于破坏性测量,由于不能进行重复测量,可采用模拟的方法并尽可能使其接近真实分析。

6)确定分析人员、测量人员以及MSA分析时间。

7)确定样品数量和重复试验次数(读数次数)。

潍坊质量核心五大工具培训安排

授课教师

由方普管理的资深讲师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验。

授课日期

质量五大核心工具公开课培训时间：2024年3月23-25日

授课地点

潍坊市奎文区新城街道清新社区东风东街4399号金融广场13座

培训费用

现场培训费：2600元/人。

单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准：1000元/人。

(含培训费、教材费、资料费、证书费)

其它事项

请参加培训的单位/个人联系在线客服，此次培训会务工作由方普管理承办。