徐州7S现场管理课程介绍

本课程详细介绍了7S概论、推行的准备、工具、步骤、保障等内容;7S如何在各领域实施,与各种文化、管理标准和要求相融合,如何直面各种特别的挑战,以及会获得怎样的成功;

本课程解释了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S,以及7S推行的价值点和要点。7S管理是价值再创造的抓手,制造业、物流业、服务业、工程管理都非常适合,甚至医院、政府部门、院校等。我们主张无论学员掌握了多少知识,如果没有付诸日常实践,都毫无价值(如果“没用”,那就真的是没应用)。本课程不仅提供了理论性的7S知识,还阐述了如何运用这些7S知识和方法解决问题。

徐州7S现场管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

徐州7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

徐州7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

徐州7S现场管理培训内容之一

现场整理整顿规范

一、目的

为了规范和统一现场的整理整顿实施标准,避免各部门各自为政,出现不同的做法,这不仅影响现场的整体形象,也增加管理难度。

二、适用范围

适用于生产加工现场的整理整顿;适用于办公场所的整理整顿;适用于厂区公共区域、公共环境的整理整顿。

三、设施设备的地面定位

(一)线条、颜色的作用区分

(二)定位线

(三)工具定置存放

四、办公室

(一)文件柜、物品柜、工具柜

(二)文件整理分类,用文件夹分类放置

(三)办公桌

1.桌面允许放置的物品

2.明确文件放置盒状态

3.抽屉的整理、整顿

4.线束整理

(四)姓名牌

(五)茶具、水杯的定点放置

(六)垃圾桶、清洁用具的定位、标识

(七)宣传板、公告栏的管理及人员去向管理板

徐州7S现场管理培训事项

培训地点及时间

徐州市泉山区建国西路45号，2026年03月23-24日。

培训费用

线下培训1500元/人,含培训费、培训证书费、培训教材费，食宿费学员自理。

报名方式

向在线课索取电子报名表并填写，开课前2天，我们将向学员发送培训确认函，以最终确定开班事宜。