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西安质量核心五大工具课程背景
五大核心工具包括产品质量先期策划和控制计划(APQP:Advanced Product Quality Pianning And Control Plan)、潜在失效模式及后果分析(FMEA:Potential Failure Mode And Effect Analysis)、生产件批准程序(PPAP:Production Part Approval Process)、统计过程控制(SPC:Statistical Process Control)和测量系统分析(MSA:Measurement Systems Analysis),企业熟练掌握和运用五大核心工具,可以很好的引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的早期识别,避免晚期更改,以低的成本、及时提供优质产品,有效地提高质量与可靠性。
为了满足企业需求,帮助企业更好的掌握和运用五大工具,提高企业生产效率,降低生产成本,方普管理承技术与资源优势,定期举办五大核心工具培训班,现将有关事宜通知如下:
西安质量核心五大工具培训意义
提升员工技能:通过五大工具培训,员工可以迅速提升自身技能水平,增强工作能力。
增强团队协作:培训中的团队协作课程可以帮助员工更好地配合工作,提高整体效率。
提升企业竞争力:五大工具培训为企业提供了一批技能精湛、综合素质高的员工,使企业在竞争中更具优势。
增强员工归属感:通过五大工具培训,员工感到企业对他们的重视和培养,增强了对企业的归属感。
西安质量核心五大工具培训对象
1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员;
2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等;
3、任何从事或者希望从事质量管理的人员。
西安质量核心五大工具课程大纲
第一部分:APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分:FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分:MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分:SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分:PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要:
产品图样及设计文件编号的一般要求
1)图样和设计文件编号一般可采用下列字符:
①0~9阿拉伯数字。
②A~Z拉丁字母(O、I除外)。
③短横线(-)、圆点(.)、斜线(/)。
2)每个产品、部件、零件的图样和文件均应有独立的代号:
①采用表格图时,表中每种规格的产品、部件、零件都应标出独立的代号
②同一产品、部件、零件的图样用数张图纸绘制时,各张图样标注同一代号。
③同一Cad 件使用两种以上的存储介质时,每种存储介质中的CADY件都应标注同一代号。
④企业应规定通用件的编号规则。
⑤借用件的编号应采用被借用件的代号。
3)图样和文件的编号应与企业计算机辅助管理分类编号要求相协调。
预防控制
◆基准研究;
◆自动防故障装置设计;
◆设计和材料标准(内部的和外部的);
◆类似设计中最好实践的记录、以往的教训等;
◆模拟研究——确定设计要求的概念分析;
◆先行试验;
◆防错。
计量型测量系统分析——方差分析法
方差分析法弥补了均值和极差法的不足。方差分析法是用各种平方和评估各种方差,精度比较高,并且方差分析法有能力考虑测量者与零件之间的交互作用。
1)数据收集
2)平方和的分解与方差分析
3)测量系统分析——方差分析法
4)交互作用不存在时的方差分析
西安质量核心五大工具培训安排
课程费用:¥2600 元
课程类型:质量五大核心工具现场培训
培训天数:3天
授课时间:2024年4月26-28日
授课地点:西安市未央区凤锦路58号
线上培训:单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准:1000元/人。
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