北京质量核心五大工具培训背景

在工业制造领域，五大核心工具是确保产品质量、提高生产效率的重要基石。它们分别是：

1.APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品品质规划）

2.PPAP（Production Part Approval Process，生产部件批准程序）

3.FMEA (Failure Mode and Effects Analysis，失效模式及影响分析)

4.SPC (Statistical Process Control，统计过程控制)

5.MSA (Measurement System Analysis，测量系统分析)

这五种工具分别从不同的角度对产品的设计、生产和质量进行管理。

北京质量核心五大工具课程目标

理解五大工具的目的、原理、过程和方法；

掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

北京质量核心五大工具参加对象

各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员

北京质量核心五大工具培训模式

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

北京质量核心五大工具授课教师

IATF认可的资深教师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验的专家授课。

北京质量核心五大工具课程大纲

第一部分：APQP产品质量先期策划

1、APQP简介与基本原则

2、计划和确定项目

3、产品设计与开发

4、过程设计与开发

5、产品和过程确认

6、反馈、评定和纠正措施

第二部分：FMEA潜在失效模式及后果分析

1、DFMEA理解与实施培训

2、PFMEA理解与实施培训大纲

第三部分：MSA测量系统分析

1、MSA的基本概念

2、计量型测量系统分析技术

3、计数型测量系统分析技术

第四部分：SPC统计过程控制

1、SPC概述

2、过程能力指标

3、控制图的原理

4、变量控制图

5、如何开始建立SPC

6、属性控制图

7、常用的分析工具

第五部分：PPAP生产件批准程序

1、PPAP简介与过程要求

2、重要的生产过程

3、PPAP要求

以下是部分培训内容摘要：

小组可行性承诺和管理者的支持

1)APQP小组对设计的可行性进行评审,确定能否按顾客要求进行量产。当产品设计由顾客自行完成时,组织也要对顾客的设计进行可行性评审。小组必须确保设计的产品能够在顾客可接受的成本下被制造、装配、试验、包装并能保质保量准时交货。

2)用“设计信息检查表”(见表1-16)对设计的有效性进行评价。该表还可作为“小组可行性承诺”未决议题的基础。

3)用“小组可行性承诺”(见表1-17)记录可行性评审的结果并承诺达到规定的要求。所谓承诺,就是保证在规定的成本下,保质保量向顾客发货

4)可行性意见和所有需要解决的未决问题应形成文件提交管理者并获取其支持。

PFMEA标准表格各栏目的填写要求

(1)FMEA编号填入FMEA文件编号,以便查询。

(2)项目名称

(3)过程设计部门

(4)编制者

(5)产品年度/型号

(6)关键日期

(7)FMEA日期

(8)核心小组

(9)过程

(10)功能/要求

预控图的优点

1)过程正式开始前预先控制。

2)所需的数据比常规控制图少,减少了工作量。

3)预控图的控制界限直接与规格界限相联系,不需要特别计算,简单易懂。

4)根据样品的实测值就能对工序进行判断,操作极为简便。

5)可以对过程进行持续的监视,在过程尚未发生不合格时就已经进行了预控。

6)可以反映出分布中心与离散程度的变化。

7)可适用于小批量生产,灵活有效。

8)计量型和计数型都可适用。

9)使用不同颜色表示工序状态,直观明白。

10)由操作者实施,有利于提高操作者的自控水平和质量责任心。

线下培训报名须知

开课时间：2024年4月26-28日

培训地点：北京市朝阳区霄云路26号

培训费用：￥2600元/人，含了培训费、教材费及证书费（注：单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准：1000元/人。）

报名方式：联系在线客服，填写报名表。

付款方式：微信、支付宝、银行对公转账。

特别说明：小班授课，名额有限，报名从速。