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薪酬全绩效

来源:广州认证服务信息网 分类:教育培训 发布时间:2021-10-13 点击:446 分享:

项目介绍


传统的绩效模式已经严重制约公司战略发展规划和经营管理设计,薪酬全绩效以价值和目标管理为核心,将职责和价值进行分割定位,以关键成功因子为导向,通过事项六个转化:

1、将企业的目标转化为员工的目标;

2、转化企业要员工做为员工自己要做;

3、职责转化为清晰的价值;

4、转化利益衝突为协助共赢;

5、将管理层或团队的责任转化为员工共同责任;

6、将员工为企业或他人做转化为首先为自己做;

将KSF和PPV的主要价值更多的体现为与薪酬的有效融合。华菁人认为要用薪酬全绩效模式让经营动力转化为员工自己的动力。

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导入的项目收益

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导入的项目相关工具


华菁企管从人力资源总体战略规划和佈局出发,充分利用和导入成功实践地绩效系统,用KSF取代传统KPI、用PPV取代二线岗位固定薪酬、用积分制取代评分制、用K目标计划取代月工作计划、用IOP职业合伙人取代虚拟股份和年终奖、用POP项目合伙人取代单项奖及年底双薪、用PSP取代股权激励、用小湿股取代干股和身股、用全面预算取代传统预算、用阿米巴经营服表补充人力财报。

从战略规划到人的选育留用及全方位薪酬绩效、员工福利等多角度多维度进行优化及系统设计,推行分层激励,同时针对工站和岗位设置利用ECRSI工具实现优化,实现向内盈利和向外盈利,做好人才增值和人才境增效。

顾问观点


企业的永续经营依靠的是人,人力资本化是未来的趋势,在新形势下要实现优化绩效,提升利润,要从全员经营、预算管控、项目合伙、内部合伙、外部整合,轻资产模式、精兵简政、薪酬全绩效、目标管理、合股经营等方式。

因为在寒流之下,盈利真经,总结起来就是要精兵、增效、降费、增利,加薪等方面变革,薪酬要组合,激励要迭加。

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