采购综合成本（TCO)降低方案，这样做可以节省20%成本

降低方怎么做？看看华菁企管的实力

在同样的经济萧条大环境下，同为中小企业，为什么别人家的利润会高这么多？原因很简单，因为别人会节省。当然这里的省不是降低生产标准也不是裁员，而是在采购降本方面的省，制造业，每年都有一个采购的指标，想要利润提升，得在这方面下功夫。正如杰克.韦尔奇所说：在公司，只有采购和销售是唯一能“挣钱”的部门。

采购降本会不会对质量有影响？

如果问这个问题，那就违背了采购降本的初衷了，采购降本的本质是通过更低的价格采购同样质量的产品，这也是每一个企业都在研究的事情。但这个时代单兵作战肯定行不通，合作才能共赢，采购降本也需要专业的团队来把控，这样才可能将成本降到最低。

因为采购作为油水差事，多多少少都会出现内部腐败的情况，如果采购成本不符合市场规律，就会造成采购人员执行力低等问题。如果有专业的企业管理咨询顾问协助，用独到的眼光和丰富的管理经验来分析问题，就可以将以上的风险降低。

采购降本我推荐华菁企管

华菁企管所研究的采购综合成本（TCO)降低 方案就是专门针对企业采购人员执行力差、内部腐败、采购人员激励机制僵化、采购成本过高等一系列的采购降本增效所存在的问题。华菁企管的顾问智囊团有过大量成功的案例，经过全方位的“价格分析”的过渡，到“成本管理”的由浅至深的阶段分析，确定适合企业发展的采购管理模式，从而实现科学的可持续的“节流”。

采购不是小事情，关系到企业的利润和公司的团结。华菁企管作为一家务实的企业管理咨询公司，一直都有深研这一方案——如何帮助客户降低综合采购成本。这是既是华菁企管的专业也是华菁企管的顾问团队一直要做的事情。

采用华菁企管采购综合成本（TCO)降低的企业中，如精茂健康、长江电脑等企业，综合采购成本都至少下降了20%，采购物料准交率至少是90%以上。而且员工的凝聚力也有非常明显的增强。