生产企业必看——绩效考核之 “日清日结”管理法

“日清日结”管理法是华菁企管根据现代管理理论并结合企业绩效考核落地思路而总结的现场绩效考核新模式。

“日清日结”管理法的三个内容：

一是日事日清,即工作数据要清晰;

二是日事日结,即对当天的工作得出正确的结果以便分析;

三是日事日高,每天寻找差距，以求第二天干得更好。

“日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。

“日清日结”管理法的具体操作：

一、层层分解指标,所有指标都要落实到具备主要控制手段的责任人，每项指标都要有相应的保证措施，横向或者纵向进行指标数据的监管；同时需要各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，在指标层层分解的基础上，划小核算单位，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有利可得。

二、层层考核分析，“日清日结”管理法要求每日要对各自承担指标的完成情况进行核算与分析。各级组织要分别建立台账，必须要做到“四个清楚”即：

①当天产量、质量、成本等的完成情况清楚；

②当天获得的收益(奖金)清楚；

③核算台账、公告栏的有关数据填写清楚；

④差距和不足及明天应采取的措施清楚。

三、日日结果清晰，建立完善的奖金分配机制。在奖金分配上要求做到：

①各单位必须建立日清日结考核责任制。责任制的主要内容应包括：对指标分解、指标核算、核算台账、公告栏在具体操作过程中的要求和奖罚制度；

②必须按核算结果分配奖金。职工当月所得奖金必须与本人指标或业绩紧密相连，坚决杜绝考核指标与奖金分配“两层皮”现象；

③奖金分配必须经本单位考核小组正式会议通过后执行。必须有本月奖金分配记录。禁止少数人分奖和人为平衡奖金；

④坚决禁止班组、工段以任何理由私分或截留职工奖金，奖金必须在本单位公开场合公布。

     “日清日结”管理法的三个构成体系

（1）目标体系：目标体系是企业发展的提升力。

（2）日清体系：日清体系是企业发展的保证。安东尼-罗宾：行动是化目标为现实的关键步骤。现实是此岸，目标是彼岸，行动则是架在河上的桥梁。

（3）激励机制：激励体系是企业发展的原动力。

 “日清日结”管理法的基本原则

•  全员参与

• 价值计算

•  比较分析

• 闭环原则：也称“PDCA原则”

• 不断优化

• 公开公正