成都7S管理课程背景

中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。我们希望本课程能给学员带来启发,激励他们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!

本课程介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。

成都7S管理受训对象

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

成都7S管理课程目标

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

成都7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

成都7S管理培训内容之一

推行组织成员职责及选拔标准

1.推进委员会委员长

推进委员会委员长一般由企业最高领导担任,如最高领导长期在外,可由最高领导授权其他有号召力的高层领导担任。

2.推进委员会副委员长

推进委员会副委员长由公司领导班子成员担任。

3.推进办公室主任

推进办公室主任由公司选拔熟知企业状况又极具执行力和推动力的中层管理人员担任。

4.推进办成员

推进办成员由推进委员会委员任命,需要具备良好的沟通协调能力、学习力、执行力、体能,熟悉计算机办公软件操作最佳。

5.推进委员会委员

推进委员会委员由各部门负责人担任。

6.各推进小组组长职责

(1)积极参与学习7S知识和推进技巧,并在班组内进行辅导教育。

(2)向班组员工宣贯公司7S相关政策,发动员工积极参与。

(3)依据企业7S活动计划进度表,将班组7S活动分解为工作计划表。

(4)组织班组员工完成班组7S创建区的打造和维持。

(5)组织班组员工参与企业、部门、班组的7S宣传活动。

(6)协助班组员工解决7S推进中的问题与难点。

(7)督促班组员工执行定期清扫和点检工作。

(8)定期总结班组7S推进工作,对优秀案例及表现优秀的员工提出表扬,达到公司奖励标准的及时申报奖励。

7.督导师

素质要求如下：

1)有较强的责任心、工作热情和服务意识。

2)有较强的执行力及沟通协调能力。

3)有丰富的本部门专业技术和管理经验。

4)掌握7S推进的基础知识,熟悉目视化管理、看板管理等工具应用。

成都7S管理培训须知

培训地点及时间

成都市锦江区沙河堡静沙南路18号，2024年12月14-15日。

培训费用

线下培训1700元/人,含培训费、培训证书费、培训教材费，食宿费学员自理。

报名方式

向在线课索取电子报名表并填写，开课前2天，我们将向学员发送培训确认函，以最终确定开班事宜。