无锡7S管理课程背景

作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。

5S传入中国后，在海尔得到发扬光大，并在原来的基础上，增加一个S（Safety）, 进一步发展为6S。随着我国经济的发展，6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。

随着5S、6S的成功实施，其影响力越来越大。有人在此基础上，又增加了Saving(节约)，与前面提到的6S一起，合称为7S。

7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面，发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S，是进一步导入高级管理工具的基础和前提。

无锡7S管理课程收益

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。

1、7S的基本概念和管理内容；

2、7S的推进原则、方法和实施步骤；

3、7S 管理体系的建立与推进技巧。

无锡7S管理课程对象

全体中基层管理者

无锡7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

无锡7S管理培训内容之一

仓储区域7S推进推进要点

1.整理

(1)清除仓库中过期、损坏不能用的物资。

(2)清除仓库中因设备改造已无法再用的备品备件:退货或折旧转卖(涉及固定资产时,要遵守相关规定和流程)。

(3)清理仓库中因生产转型造成无法再用的原材料。

(4)清除仓库中无用的包装材料等。

2.整顿

(1)划分仓库。

(2)划分区域。

(3)物品码放。

(4)目视化。

3.清扫

定期进行清扫,去除灰尘和油污,保持库容、物料干净。

4.清洁

(1)将所有物资按“库号一货架号一层号一位号”进行定位编码,且是唯一编号,与物资管理系统相对应,便于查询。

(2)根据仓库性质,制定清扫点检表,明确每日、每周、每月需要清扫的项目,并定期检查。

(3)制定出入库管理流程,规范出入库登记手续。

(4)定期进行盘点,确保账、卡、物一致。

5.素养

(1)要求、指导、监督员工按仓库管理规定办理领用、退库手续。

(2)严格按照领料上的品名和数量单发放。

(3)保持仓库内外干净整洁、通道顺畅。

6.安全

(1)人员安全。

(2)物品安全。

(3)消防设施。

7.节约

(1)先进先出,避免物品过期造成浪费。

(2)按需采购,控制成本。

(3)按需领用,减少浪费。

无锡7S管理培训事宜

培训时间

2024年12月14-15日上课时间

上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。

培训地点

无锡市滨湖区雪浪绣路58号

培训师资

由资深培训师担任授课教师

培训费用

RMB 1700元/人。

以上费用含资料费、证书费、培训费。

报名方式

各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线客服索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。