常州7S管理课程背景

中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。我们希望本课程能给学员带来启发,激励他们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!

本课程介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。

常州7S管理受训对象

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

常州7S管理课程目标

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

常州7S管理课程大纲

第一章 概论

第二章 7S推行实施

第三章7S推行工具

第四章7S推行活动

第五章7S常用物资使用宝典

第六章7S管理制度保障

常州7S管理培训内容

点滴教育OPL

企业的成败取决于员工是否有良好的习惯;员工良好的习惯取决于明确的方法和每天的坚持;制定正确的方法并坚持执行、不断改善,企业才可以持续发展并取得成功。

一、定义

OPL(0ne PointLesson)是针对某项要点进行的传达教育,一般在10分钟内完成,所以被称为“点滴教育”或“10分钟教育”。

二、推行OPL的意义

将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来,使其他人一看就明白,可以达到高效沟通、共享的目的。

三、实施OPL的作用

(1)聚沙成塔,集腋成裘——技术积累。

(2)耳濡目染,诲人不倦——培养员工。

(3)天天学习,日日改善——养成习惯。

(4)全员参与,上下齐心——形成氛围。

(5)每天一小步,每年一大步——持续改善。

四、实施0PL的要求

(1)OPL要书面化(见表3-14-1):俗话说“百闻不如一见”,将点滴教育内容整理成册,可以作为内部技术标准化的积累,便于班组、部门、车间、分厂之间交流学习,营造改善的氛围,使大家养成改善的习惯。

(2)晨会实施OPL(1次/日/班组)。

(3)点滴教育可以由员工、班组长写,也可以由部门领导写。

(4)实施教育者可以是晨会主持人,也可以是其他特定人员。

五、如何教育

(1)由OPL制定者组织相关人员现场讲解,必须在10分钟内讲完。

(2)所有听过、看过OPL的人员都要在OPL表上签名。

(3)签名空间不够时应贴上空白签名表,粘贴时注意不要把上次签名记录遮挡。

常州7S管理培训费用

RMB 1700元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

培训时间及地点

培训时间：2024年12月14-15日

培训地点：常州市金坛区汇金路228号

证书颁发

培训结束后，颁发《7S现场管理》培训证书