昆明7S管理课程背景：

作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：

＊原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？

＊产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？

＊机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？

＊办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；

＊一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼；

面对这些棘手的问题，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。

7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

昆明7S管理课程目标：

通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项，使你的企业管理从现场改善开始，一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。

昆明7S管理培训收益：

通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度地节约空间占用，提升现场操控。

2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。

3、学会通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出。

4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循7S工作理念。

5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具。

6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中。

7、学会开展7S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。

昆明7S管理培训对象：

适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；

昆明7S管理课程大纲

安全的含义及实现要点

定义:清除事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全,确保安全生产。

目的:创造对人和工程施工没有威胁的环境,避免安全事故和随之产生的灾害。

安全就是让员工按章操作,增强大家的安全意识,特别是通过风险预控等手段和方法强化现场安全,消除安全隐患,创造一个令人安心的生产环境,使员工在现场非常安心,能够有序地开展作业,不会有心理上的不适感和威胁感。

昆明7S管理培训事宜

课程时间

2024年12月14-15日，培训2天，共12课时。

课程地点

昆明市呈贡区云景路180号

培训费用

现场培训￥1700元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。