扬州7S现场管理课程背景

中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。我们希望本课程能给学员带来启发,激励他们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!

本课程介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。

扬州7S现场管理受训对象

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

扬州7S现场管理课程目标

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

扬州7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

扬州7S现场管理培训内容之一

目视化管理

一、目视化管理的定义

目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,使人、机、料、法、环的状态一目了然,便于组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手段。主要表现如下。

(1)采用标示、标识、颜色等为基本手段,大家都能看得见。

(2)将隐蔽、难以注意的异常显现出来,使大家关注。

(3)以公开化、透明化为基本原则,尽可能地让大家看见管理者的要求和理念,以推动自主管理、自主控制。所以说,目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”,这种管理方式可以贯穿整个改善管理过程中。

二、目视化的三境界

1.看得见

有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类,有类必有账,有账必一致。

2.看得清

资讯共有化,要求精准化,问题显现化,改善明晰化。

3.看得爽

一目了然,一见“钟情”,一步“惊心”,一触即发。

三、目视化管理在75中的作用

目视化管理能够显现现场潜在的大多数隐患,无论谁,一看就明白。

(1)迅速、快捷地传递信息:目视化管理依据人类的生理特性,充分利用信号灯、标示牌、符号、颜色等方式发出视觉信号,鲜明、准确地刺激神经末梢,快速传递信息。

(2)现象将潜在问题和浪费形象直观地显现出来:不管你是新人还是其他部门的员工,一看就会明白问题所在。这是目视化管理的独到之处。

(3)客观、公正、透明化,有利于统一认识、提高士气、上下一心完成工作。

(4)促进企业文化的形成和建立:目视化管理通过看板展示对员工的合理化建议、优秀事迹和先进人物表彰、公开讨论栏、关怀温情专栏、企业宗旨方向、远景规划等健康向上的内容,使全员形成较强的凝聚力和向心力,建立优秀的企业文化。

四、目视化管理三大要求

(1)能够判断正常与否。现场材料处于怎样的状态,任何人都能够给予判断。

(2)容易判断,精度高。目视化的方式尽量做到容易理解,节约计算和判断时间。

(3)无论是谁做判断,结果都不会因人而异。目视化的方式尽量做到像红绿灯一样让大众认知,防止人们的不理解和误判断。

五、目视化管理在生产现场中的运用

(1)显化异常和问题,减少寻找和选择。

(2)显化浪费和不良,便于寻找、避免混淆。

(3)使管理容易化、效率化,实时显示现场状况。

(4)要求明确、自主管理。

(5)用色笔在螺丝和螺母上做记号,确定固定的相对位置,及时发现松动现象。螺栓紧固目视化螺栓紧固目视化

(6)禁止堆放区域目视化。

(7)库存备品备件目视化。

(8)标准明确的目视化管理。

(9)用图示、照片做成操作指导书,直观易懂。

(10)使用一些有阴影、凹槽的工具放置盘,使各类工具、备件的放置方法、位置一目了然。

扬州7S现场管理培训事项

培训时间

2024年1月11-12日，培训2天，am9:00-12:00， pm13:30-16:30。

培训费用

共1700元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。

培训地点

扬州市广陵区文昌中路590号

证书颁发

学员成功完成本课程后，可获得方普管理颁发的7S现场管理培训证书。