新乡六西格玛绿带课程背景

六西格玛是一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观驱动的变革方法,旨在提高企业竞争力和变革企业文化。

传统的六西格玛被广泛地运用于改进产品的质量,尤其适用于生产制造业,是以降低缺陷和减少变异为核心的。而新六西格玛是一个领导力管理程序,是关于总体业务改进的方法,它解决了管理人员所面临的两难问题:一方面,要通过快速的业务改进项目达到短期的财务目标;另一方面,要在关键人才和核心流程方面为未来的发展积蓄能力。

新乡六西格玛绿带课程收益

▲理解6sigma思维逻辑

▲掌握6sigma体系DMAIC模型

▲掌握6sigma项目选择与推动步骤方法

▲掌握6sigma常用数据分析方法

▲掌握6sigma问题分析逻辑方法

新乡六西格玛绿带授课对象

企业中层管理者，6sigma项目工程师，部门管理者，项目管理者

新乡六西格玛绿带授课方式

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

新乡六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

新乡六西格玛绿带培训内容节选

以下是部分摘要

5S管理

目视管理是精益管理的基础,5S管理也是精益管理的基础。5S管理是起源于日本丰田公司的一种现场管理模式,它提出的目标简单明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境并通过实施有效的5S管理，最终提升人的素质,为企业造就一个高素质的优秀群体。5S整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)五项活动的总称。整理就是把需要的东西和不需要的东西明确地分开,把不需要的东西扔掉。整顿就是把需要的物品按需要时便于使用的原则整齐地放置,明确标识,以便大家明白。清

扫就是对工厂进行全面细致的打扫,保持清洁。清洁就是不断地保持整理、整顿、清扫的结果。素养就是培养员工遵守规章制度、纪律的习惯。没有5S造就的良好管理现场基础,企业实施精益生产是不可想象的。

5S管理是通过现场现物的规范,明确“场所、方法、标识”,确定“定点、定容、定量”及大量使用目标管理等方法、手段,构筑一个整洁、明朗、一目了然的工作现场。5S管理能有效解决工作场所凌乱、无序的状况,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件、资料、档案的管理,有效处理工具、物品、器械的管理,使工序简洁化、人性化、标准化,节约时间,提升工作效率,有效提升团队业绩。实施5S管理不仅提高了企业形象,还能增强顾客的满意度。5S管理同时减少了生产过程中的浪费,为企业增加利润。另外,5S管理强调作业标准化,为标准化工作的推进起到重大作用。5S管理的实施创造了良好的工作环境和氛围,改善了员工的情绪,提升了员工的归属感和成就感。

企业的管理水平上去了,所生产的产品质量自然也就提高了,同时也会降低企业的生产制造成本,创造经济效益,这不仅会增强企业的市场竞争力,也有利于企业的生存和发展。

新乡六西格玛绿带培训须知

课程费用

RMB 7500元/人，包括培训、教材、茶水、证书等。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

课程时间

2023年11月22-26日

课程地点

河南新乡

(可安排到厂培训辅导，价格详情请咨询在线客服）