五大工具培训目的：

通过强化五大工具培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员 能够：

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系 
明确实施APQP的过程重点和输出文件要求 
明确作为APQP输 出物的PPAP的文件和提交要求 
掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法 
掌握实施MSA的时机和方法 
理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法
五大工具培训特色：

本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、 SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

五大工具培训参加人员：

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产 品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

五大工具培训学员背景要求：

有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

五大工具培训目标：

理解五大工具的目的、原理、过程和方法；

掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

五大工具培训课程大纲：

第一天：

失效模式及后果分析FMEA基本概念

FMEA的开发及编制方法

如何有效的实施PFMEA

FMEA实施的11大步骤

MSA的目的、适用范围和术语

测量误差与变差

测量系统的统计特性

测量系统研究的准备

计量型测量系统准确度分析方法及准则

计量型测量系统精密度分析方法及准则

计数型测量系统分析

第二天：

SPC基本概念

控制图方法讲解

计量型数据控制图制作及分析

计数型数据控制图制作及分析

使用SPC进行持续改进

第三天：

APQP基本概念

质量策划的基本原则

质量策划流程

控制计划方法

生产件批准过程

案例分享，分组练习

答疑