以下内容可能因无法及时更新导致显示日期已过或课程介绍与实际有出入，请有意向参加该课程的学员与客服人员联系
【课程背景】
IATF16949五大工具课程，即APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析是IATF所推荐的配套核心工具手册。
为了促进和提高中国汽车等行业整体质量管理和质量保证水平，方普管理特推出最新版五大核心工具培训课程，将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。
【培训对象】
ISO/IATF16949审核员、第二方审核员、质量经理/工程师、采购经理、产品设计师、工艺设计师、管理者代表、顾客代表、产品技术经理、项目经理、制造工程师、SQE、内审员等，过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
【培训收益】
了解IATF16949五大工具的目的、原理、流程和方法；
掌握IATF16949五大工具的知识和技能，有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力；
具备如何应用IATF16949五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力；
掌握FMEA重度、频度、不可探测度的评分方法,掌握优先采取措施的基本要求；
能够合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中,进行风险分析、并确定优先改进对策；
熟练掌握各种常控制图的使用及分析方法；
掌握企业实际应用SPC和MSA的组织能力和实施能力；
理解PPAP过程和PPAP提交的区别，掌握需要和不需要提交的原则；
了解怎样进行提交零件和准备相应文件；
能够很好地将AQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP隔合为一体,进行新产品开发,并对批量生产进行指导。
【课程内容】
APQP产品质量先期策划和CP控制计划培训
第1讲：APQP的基本作用，理念及原则
第2讲：新产品开发计划与确定项目
第3讲：产品设计与开发
第4讲：过程设计与开发
第5讲：产品和过程确认
第6讲：反馈、评定和纠正措施
第7讲：CP控制计划
第8讲：APQP常见问题
FMEA潜在失效模式及后果分析培训
第1讲：新版FMEA基础知识介绍
第2讲：设计FMEA
第3讲：过程FMEA
第4讲：第四版FMEA的主要更新
SPC统计过程控制培训
第1讲：SPC基础知识培训
第2讲：控制图的基本构建流程
第3讲：计量型控制图的应用
第4讲：计数型控制图的应用
第5讲：过程能力分析研究
MSA测量系统分析培训
第1讲：测量系统基础知识
第2讲：测量系统的几个基本特性
第3讲：测量系统的策划和测量系统分析计划
第4讲：计量型测量系统的分析应用（包括人员、量具、产品、数据、结果处理）
第5讲：计数型测量系统的分析应用（包括人员、量具、产品、数据、结果处理）
第6讲：破坏型测量系统的分析应用
PPAP生产件批准程序培训
第1讲：PPAP基础知识培训
第2讲：PPAP提交的时机
第3讲：PPAP提交等级及主要内容
第4讲：PPAP提交结果及处理
ISO认证、咨询辅导或培训课程，请咨询在线客服或致电400-886-2040，我们将转接至相关主办单位跟进办理！
免责声明：
1、本站文章均转自网络或本站会员发布，本网站文章均注明出处，并不意味着赞同其观点或者已证实内容的真实性；
2、本站对上述所有内容，不提供明示或暗示的担保；
3、本站对上述文章内容、图片、作品等，除根据相关人对其提出确有证据的警告或异议作“移除”处理外，不承担其它任何责任。
广州方普企业管理顾问有限公司 高级咨询师
精益六西格玛管理黑带大师MBB
全面绩效考核管理专家 GOT—KPI
业务流程持续改善专家
中国质量协会会员
美国质量协会注册六西格玛黑带
中国质量协会注册六西格玛黑带
历任：
华谋咨询技术（深圳）有限公司 资深咨询师
富士康科技集团 产品项目经理，持续改善经理
深圳伟嘉电器（德资）有限公司 产品项目经理，品质总监
个人简介：
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）从事过产品设计开发管理，质量管理，精益六西格玛持续改善，绩效考核管理，精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩，提升了产品质量，消除大量浪费，节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。
研究和专长领域：
Ø 全面质量管理TQM
Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI
Ø 精益六西格玛管理
Ø 新产品开发管理IPD
Ø 年度经营计划管理
部分成功辅导企业（部分）：
u 国家能源集团山东国华投资有限公司
u 中国核能科学研究院
u 中国储备粮管理集团
u 海南南国食品有限公司
u 中国神华集团山东公司
u 佛山均林人防工程有限公司
u 江西正拓新能源科技股份
u 国电云南有限公司
u 富士康科技集团
u 福建盼盼食品有限公司
u 蒙牛乳业集团
u 广州华欣液压有限公司
u 湖南长沙卷烟厂
u 广州昊方汽车配件有限公司
u 浙江索普实业
u 贵州黎阳动力有限公司
u 深圳通话森林家具有限公司
u 佛山长能包装实业有限公司
u 东莞奥海科技股份有限公司
u 肇庆骏驰科技股份
u 深圳佳鑫一帆科技有限公司
u 山东国华时代投资发展有限公司
u 江苏中云智慧数码科技有限公司
u 深圳市中图仪器有限公司
u 福建晶安光电有限公司
u 甘肃滨河食品工业集团
u 佛山麦点食品有限公司
部分辅导成果展示 :
年份 | 项目名 | 项目成果 |
20１6年 | 佛山某设备制造公司 精益生产管理项目 | 减员23人，直通率由68%提升到86%，盘活仓库呆滞资金360万元 ，一年为企业创造价值超过900万元，为企业建立精益质量管理体系，培养了六西格玛黑带10名，绿带21名 |
2017年 | 浙江某休闲家居企业 绩效考核管理项目 | 平均交期由37天缩短到29天，导入绩效考核后人均产值提升15%，帮助企业建立绩效考核体系和持续改善体系。 |
2018年 | 山东某海上装备制造企业 新产品设计开发管理项目 | 理清新产品研发流程，新产品开发周期缩短20%，开发成本降低30%，建立起科学完整的新产品开发管理体系、流程、和表单。培养了项目管理经理5名。 |
主要讲授课程：
u 《全面质量管理TQM》课程
u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程
u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程
u 《年度经营计划与执行》课程
u 《新产品设计开发管理IPD》
u 《实验设计DOE》
ISO认证、咨询辅导或培训课程，请咨询在线客服或致电400-886-2040，我们将转接至相关主办单位跟进办理！
免责声明：
1、本站文章均转自网络或本站会员发布，本网站文章均注明出处，并不意味着赞同其观点或者已证实内容的真实性；
2、本站对上述所有内容，不提供明示或暗示的担保；
3、本站对上述文章内容、图片、作品等，除根据相关人对其提出确有证据的警告或异议作“移除”处理外，不承担其它任何责任。
