济南7S管理课程背景

作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。

5S传入中国后，在海尔得到发扬光大，并在原来的基础上，增加一个S（Safety）, 进一步发展为6S。随着我国经济的发展，6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。

随着5S、6S的成功实施，其影响力越来越大。有人在此基础上，又增加了Saving(节约)，与前面提到的6S一起，合称为7S。

7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面，发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S，是进一步导入高级管理工具的基础和前提。

济南7S管理课程收益

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。

1、7S的基本概念和管理内容；

2、7S的推进原则、方法和实施步骤；

3、7S 管理体系的建立与推进技巧。

济南7S管理课程对象

全体中基层管理者

济南7S管理培训大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

济南7S管理培训内容之一

办公室7S推进关键价值与要点

(一)关键价值

(1)改善办公环境。

(2)提高办公效率。

(3)确保信息安全。

(4)展示企业形象。

(二)推进要点

1.整理

(1)去除过期文件、旧报刊杂志、过期看板、条幅等不要物。

(2)去除报废办公设备、办公用品。

(3)去除坏死绿植。

2.整顿

(1)布局规划。

1)共独明确。

(3)抽屉。

1)抽屉柜应统一方位并放置于工作台下。

2)区分办公物品和私人物品,把私人物品集中放置在最下层。

3)将抽屉进行分类,最上层放置使用频率最高的文件或办公文具。

4)抽屉内放置多样小件物品时,需要进行分隔,防止拉动抽屉时物品晃动混到一起。

5)在抽屉外做标识说明物品类别,标识统一贴于一侧,位置不能被遮挡。抽屉内物品定置如图

(4)文件柜。

1)文件柜摆放位置要方便员工拿取,不遮挡光线,不影响通行。

2)柜顶不放置物品,统一定位的安全帽除外。

3)柜内文件分类整理,不同类别的文件分柜或分层放置。

4)文件柜和文件盒要设计标识、统一格式,应包含公司LOGO、文件柜(盒)名称、编号、责任人。

5)5个及以上常用文件盒摆放一排,需要设置形迹线。同一个办公室有多组形迹线时,不能出现同样的形迹线。

6)文件盒内超过5份以上的常用文件,需要整理目录及编号,附在文件盒内,并做好侧标,方便查找。

(5)电器。

1)定位:办公电器应定点放置,电脑主机不能直接着地,需要主机托盘。

2)线束:电器线缆应顺着同一方向整理,用扎带、扎丝或魔术贴捆扎固定,并在近插座一侧标识名称。

3)标识:传真机、打(复)印机等办公电器在纸张入口及关键按键附近加以醒目标识,标明注意事项;将使用步骤、常见故障排除方法以简单文字描述加配图的方式制作提醒牌,就近放置。

(6)看板。

1)内容:职能办公室及班组办公室应制作管理看板,内容包括但不限于组织结构,工作要点、工作计划、工作流程、重要通知、学习资料、奖惩通报、团队风采等。

2)版面:版面设计要有美感。

3)材质:需要定期更新的内容不能与版面一体印刷,将模块留白,使用磁性贴、金属夹或透明的(有机玻璃或亚克力等)固定。

济南7S管理培训事项

培训时间

2024年11月21-22日，培训2天，am9:00-12:00， pm13:30-16:30。

培训费用

共1700元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。

培训地点

济南市历下区经十路历下段齐源大厦A座703

证书颁发

学员成功完成本课程后，可获得方普管理颁发的7S现场管理培训证书。