济南7S现场管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

济南7S现场管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

济南7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

济南7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

济南7S现场管理培训内容之一

7个“S”间的关联

7个“S”并不是各自独立、互不相关的。它们之间是相互关联、密不可分的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固和深化;清扫是保持和提升整理与整顿的手段,是对整理与整顿的日常检查和改善;清洁是保持前3S的成果,并使之制度化;素养是通过持续推行前4S来培养员工的自律精神,使员工养成遵章守纪的良好习惯,自觉开展整理、整顿、清扫、清洁活动;安全和节约是整理、整顿、清扫的提升目标,是5S管理的进一步深化。7个“S”之间既是相辅相成、缺一不可的,又是彼此支撑、逐层递进的。整理、整顿、清扫是基本行为,清洁是前3S的保持和制度化,素养是自觉执行而逐渐形成习惯的过程,安全是企业实现可持续发展的保障,节约是实现精益价值的方法。

“三定”是指定点、定类、定量;“三要素”是指场所、方法、标识。

概括起来说,整理、整顿、清扫是方法,清洁是动力,素养是核心,安全是目标,节约是方向。所以,企业只有全面推行7S才能取得显著成效,不断提高管理水平。

济南7S现场管理培训事宜

课程费用

RMB 1700元/人，包括培训、教材、茶水、培训证书等。

课程时间

2024年1月11-12日课程地点

济南市历下区经十路历下段齐源大厦A座703

(可安排到厂培训辅导，价格详情请咨询在线客服）