嘉兴7S管理课程背景：

作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：

＊原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？

＊产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？

＊机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？

＊办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；

＊一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼；

面对这些棘手的问题，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。

7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

嘉兴7S管理课程目标：

通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项，使你的企业管理从现场改善开始，一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。

嘉兴7S管理培训收益：

通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度地节约空间占用，提升现场操控。

2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。

3、学会通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出。

4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循7S工作理念。

5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具。

6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中。

7、学会开展7S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。

嘉兴7S管理培训对象：

适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；

嘉兴7S管理课程大纲：

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

嘉兴7S管理培训内容之一

7S验收及评比

一、目的

(1)通过对各区域的验收,督促各区域按要求完成改善工作。

(2)对各区域的推进成果进行评比,营造比、学、赶、超的氛围,激发员工积极性。

(3)通过表彰和奖励优秀推进区域及优秀个人,树立7S标杆。

(4)通过评比,发现现场优秀的成果和经验并推广应用,促进7S工作持续改善。

二、适用范围

(1)7S推进计划如期完成的区域。

(2)同期推进7S的区域达3个及以上。

三、验收程序

验收由现场评分和PPT总结发表两部分组成。现场评分部分占总分的85%,PPT总结发表部分占15%。

(1)现场评分由推进办组织相关人员成立评委小组,参照7S评分标准(见表3-10-1)对各区域实施评分,并对现场存在的问题进行记录,对现场的亮点及改善创意进行记录和点评。

(2)发表总结评分,由推进办组织公司和部门领导组成评委进行评分。

(3)评分完成后,由推进办总结统计,评出7S推行优胜单位及个人,并予以表彰。

四、准备工作

(1)评分用硬板夹。

(2)7S评分标准。

(3)评比时间、路线及评委缺勤的备用安排方案。

五、7S评委的工作要求

(1)评委评分前应熟悉7S评分标准中的内容。

(2)评委因故缺勤,应提前一个工作日通知推进办,由推进办协调其他人员参加评比。

(3)评委须回避直接责任区域。

六、奖励方案

(1)根据评比分数设一、二、三等奖,奖励区域占评比区域总数的50%。

(2)设优秀督导师奖,获奖人数占督导师总人数的30%;由评比区域推荐,推进办核实。

(3)设7S优秀员工奖,由获得区域推荐,推进办核实。

(4)各奖项奖励方式由推进办于评比前制定,报企业审批,于总结表彰会上发布评比结果及兑现奖励。

(5)7S评比成绩纳入部门、员工年度绩效考核。

七、申诉制度

(1)若认为7S的评分和实际情况有任何不符或不合理的,可在两个工作日内提出申诉。

(2)申诉人提出申诉前必须确定核对过最新的检查标准,并且与该评分小组协调过。

(3)7S申诉由推进委员会负责调查处理,并在最终裁决后生效。

嘉兴7S管理培训事项

培训时间

2012年11月21-22日，培训2天，am9:00-12:00， pm13:30-16:30。

培训费用

共1700元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。

培训地点

嘉兴市南湖区环城南路393号

证书颁发

学员成功完成本课程后，可获得方普管理颁发的7S现场管理培训证书。