首页 > 线下课程 > 嘉兴卓越中基层技能提升培训

嘉兴卓越中基层技能提升培训 人气:164

  • 开课时间: 2024-09-28
  • 课程分类: 相关培训
  • 结束时间: 2024-09-28
  • 授课老师:
  • 课时: 6课时
  • 课程评分:
  • 开课地点: 嘉兴
  • 课程价格: ¥0/人
  • 价格说明:
  • 服务机构: 全国认证服务信息网

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:office360@163.com

叶老师 伍老师

以下内容可能因无法及时更新导致显示日期已过或课程介绍与实际有出入,请有意向参加该课程的学员与客服人员联系

课程介绍 相关课程

一、课程开发背景:

1. 激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工!

2. 班组,这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。 对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:

Ø 上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟……

Ø 生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我……

Ø 大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?

Ø 生产线变化频繁,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?

Ø 只知道埋头苦干的老黄牛式的班组长,已经不能适应企业的快速发展!

Ø 高高在上,只会指手划脚的班组长,也没人追随了!

Ø 怎样从生产现场有效发现问题,利用什么方法来分析问题和解决问题?

Ø 有什么好方法可以开阔我们的思路,出现“柳暗花明又一村”的局面?

您是否正为生产的无序而辗转反侧?

为管理中出现的异常现象而彻夜难眠?

为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法?

 

二、训练收益:

1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色 ,在短期内掌握大量的管理技巧和方法,抓住问题的关键,找出切实可行的措施的方法;

2.了解怎样提升班组长领导和管理水平,掌握作为班组长适宜的领导风格;

3、树立质量第一的思想和团队思想,开展质量管理小组活动和质量改进活动,不断降低废返损失,提高经济效益。

4、使你学会不用人、财、物的投资,就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。

5、加强班组建设和团队精神的建设

6、打破常规,开展创造性的思考和系统性思考,实现技术和管理的突破。

 

三、授课方式:

专题演讲+互动问答+案例分析+训练实操

 

四、授课时间:

1天共6H左右

 

五、授课风格:

    智慧、精准、实用、有效。

 

六、课程简介:

    这是讲师在企业工作和十七年咨询六百多家制造业的智慧结晶;这是一堂关于如何提升班组长能力的基础课程;这是一次让基层管理人员蜕变的良机;这是一门让基层管理人员掌握有效的现场管理技术的课程!

    课程主题1:角色认知——认清自己的职责和角色及能力要求

    课程主题2:日常管理要求——管理人员掌握现场必须的管理要求

    课程主题3:沟通技能和协调现场管理——掌握现场管理沟通技能,减少沟通造成的损失,提升效率

    课程主题4:现场人员管理技能——让管理人员学会如何育人、用人、管人

 

第一讲  班组长角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主

1)不同人心目中的班组长形象(互动)

2)班组长在企业中的地位和作用

3)班组长的素质要求

4)班组长的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制

5)班组长的工作任务

6)班组长必备能力要求

分组讨论

班组长难当吗?为什么?

怎样的班组长才算是一个好的班组长?

 

第二讲  班组长日常管理要求

1)执行意识

2)顾客意识

3)成本意识

4)问题意识

5)改进意识

6)团队意识

7)时间管理技能

(1)时间的认识

(2)时间管理的重要性

(3)时间管理技能

●时间管理三部曲:

●时间诊断与分析:

●如何组织时间

●浪费时间的原因:

●确定优先顺序:

 

第三讲  信息沟通与协调现场管理

1)沟通游戏

2)沟通技能

●沟通的过程

●沟通的方向

●信息传递方式

●沟通的功能

●影响沟通的因素:

● 沟通中常存在的问题:

●沟通技能测试(测试题)

●沟通中的9个致命过失

● 理想的沟通境界

3)人际关系技能

●人际关系的重要性

●建立良好人际关系的原则

●如何处理好与上级的关系

●如何处理好与下属的关系     

●如何处理好与同级班组的关系

 

 

第四讲  员工提升与有效管理

一、工作教导

1、为什么要做工作教导?

2、工作教导准备的四个阶段

1)、制作班组岗位技能一览表与人员训练预定表

2)、制造工作分解表

3)、准备所需物品

4)、整理工作场所

3、工作分解

4、工作教导的四个阶段

1)、学习准备

2)、传授工作

3)、工作教导

       4)、考核成绩

二、员工培训实施

1)培训的目的:

●班组培训的项目

●基本技能培训

●多能工培训

●继任者培训:

●为什么有些人不愿意培训继任者?

2)员工激励

3)班组长的难题

●新官上任

●铁哥们

●老上司

●老板与员工之间的平衡

七、姚承全 导师简介:

注册培训讲师

国家注册咨询师

注册质量管理师

注册中级项目管理师

注册企业运营管理师

现场管理改善专家

中智管理科学研究所副所长

中国管理研究院研究员及华南区运作总监

 

姚承全 导师主讲课程

《精益管理之目视化管理》《精益管理之5S-12S》《精益管理之TPM》《卓越品质管理之-QC手法》《卓越品质管理之-QCC》《中基层管理人员能力提升》《卓越班组长》《ISO9001标准及内审员培训》《ISO14001标准及内审员培训》《ISO13485标准及内审员培训》《QC080000标准及内审员培训》《OHSAS18001标准及内审员培训》

 

姚承全 导师出版著作

出版著作:《优秀班组长之管理工具箱》《优秀班组长之生产管理方案》《工厂规范化管理制度》《工厂规范化管理表单》《优秀生产主管工作标准》《班组长上岗手册》《供应商管控》《业务客户管控》《仓储物料管控》《优良品质管控》《生产现场管控》《生产绩效管理解决方案》《生产运作管理解决方案》《生产部:10大管理模板与工具》《仓储部:10大管理模板与工具》《中小企业7S全程运作方案》 《班组精细化管理》《图说·工厂目视管理》《做最好的班组长》《班组安全规范、表格、应急预案大全》《工厂主管实战技巧-优良品质管理》《工厂主管实战技巧-客户管理》《企业研发部全程运作一本通:研发部作业指导手册》《企业销售部全程运作一本通:销售部作业指导手册》《企业行政部全程运作一本通:行政部作业指导手册》《企业培训部全程运作一本通:培训部作业指导手册》

 

姚承全 导师授课风格

姚老师是在企业现场管理中成长的咨询顾问和讲师,有多年的现场管理和高层管理心得和多年的咨询经验,授课知识实用性强,教学方法灵活而且互动性强,姚老师的课程不仅停留在思维和理念层面,更有大量的工具与方法,具有极强的实操性。姚老师授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,深受不同年层和岗位学员的喜爱。

 

曾经培训和实地辅导(500多家)的典型客户:

LG、BP、JIC、三洋光部品、康佳、创维、光宝、晓星金融、铁通、欧姆龙、大海粮油、益海嘉理、太尔化工、长营电器(统一集团)、立信集团、肯发精密、宝豪物业、亚南电子、宁波昇锐(唯冠集团)、伟志电子、光弘科技、宝威亚太、台州中捷股份、科利德股份、南玻集团、河南神马集团、沙彼高仪器、斯比泰、中日龙、温州万控集团、名扬服饰、士兴建筑、尹戈尔电业、合丰橡胶、标诚眼镜、威利电子,汇晨科技、星晨实业, 宏正科技、确良线路,惠亚集团,新天光电, 群达行模具、业勤化工、无锡钛昇、无锡金信表面处理、苏州添迪科技、名扬服饰、杰克鞋业、辉煌塑胶、东青林金型、华南制药、斯凯科斯、集力伞业、怡高集团、鸿就纸业、汇丰、瀚伟科技、合成精密五金、纬创资通、豪迈印刷、北京热电、日丰股份、连兴、东科、世恒、邦基线路、江西博雅股份、江西思立科等等

ISO认证、咨询辅导或培训课程,请咨询在线客服或致电400-886-2040,我们将转接至相关主办单位跟进办理!


免责声明:

1、本站文章均转自网络或本站会员发布,本网站文章均注明出处,并不意味着赞同其观点或者已证实内容的真实性;

2、本站对上述所有内容,不提供明示或暗示的担保;

3、本站对上述文章内容、图片、作品等,除根据相关人对其提出确有证据的警告或异议作“移除”处理外,不承担其它任何责任。

提交培训需求

快速找课程