嘉兴7S现场管理课程背景：

作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：

＊原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？

＊产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？

＊机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？

＊办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；

＊一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼；

面对这些棘手的问题，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。

7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

嘉兴7S现场管理课程目标：

通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项，使你的企业管理从现场改善开始，一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。

嘉兴7S现场管理培训收益：

通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度地节约空间占用，提升现场操控。

2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。

3、学会通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出。

4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循7S工作理念。

5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具。

6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中。

7、学会开展7S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。

嘉兴7S现场管理培训对象：

适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；

嘉兴7S现场管理课程大纲：

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

嘉兴7S现场管理培训内容之一

7S现场观摩

(一)活动目的

领导现场观摩是对各部门7S项目成果的肯定,也是对部门工作的鼓励,同时各部门间相互交流学习经验,持续推动员工对7S工作的认识,提升员工的核心素养,提高员工的工作效率和管理水平。

(二)活动时间

××月××日。

(三)活动线路

会议室集合→办公室区域→生产区域→生活区域。

(四)活动对象

公司领导、各部门主任、推进办成员、督导师、下批推进区域负责人等。

(五)活动准备工作及人员分工

(1)负责活动安排、路线规划。

(2)负责主持工作,负责准备观摩活动需要的无线导游讲解器、材料和观摩路线引导。

(3)负责活动的签到工作。

(4)负责活动录像和摄影工作。

(5)各区安排讲解员,负责区域7S工作的讲解说明。

(六)活动流程

(1)主持人宣读观摩要求、线路、注意事项等。

(2)由路线引导人员按指定线路进行引导观摩。

(3)各区域负责人及讲解员在各自区域做好迎接、讲解和记录工作。

(4)观摩结束返回会议室。

(5)公司领导观摩后讲话并作指示。

(6)主持人致闭幕词,宣布观摩结束。

嘉兴7S现场管理课程安排

▪ 2024年1月11-12日，培训2天。

▪ 嘉兴市南湖区环城南路393号

▪ 1700元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。

▪ 培训合格者颁发7S现场管理培训证书

培训优势

▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；

▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；

▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。