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济南7S管理课程背景
7S管理,是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理,是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。
新版《7S管理实务》课程,弱化了枯燥的理论,着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例,解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。
济南7S管理课程目标
通过本课程的学习,使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能,走出7S推行误区、盲区,掌握高效推行7S步骤和实操要领,培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单,有效提升和改善生产现场的管理水平。
《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理:打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程,是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究,经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作,为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。
济南7S管理课程收益
教导学员7S管理的推行技能;
指导学员走出7S推行误区、盲区;
培养学员自觉执行7S的习惯;
让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领;
为企业实施规范化管理打下坚实基础。
济南7S管理培训对象
制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
济南7S管理课程大纲
第一章 概论
第二章 7S推行实施
第三章7S推行工具
第四章7S推行活动
第五章7S常用物资使用宝典
第六章7S管理制度保障
济南7S管理培训内容
第一章 概论
第一节7S的历史演变及含义
第二节 推行7S的背景和意义
第二章 7S推行实施
第一节 推行准备
第二节 推进步骤
第三节 推进价值及要点
第三章7S推行工具
第一节7S项目宣传策划方案
第二节 晨会(班前会)
第三节 现场整理整顿规范
第四节 不要物处理程序
第五节改善备忘表
第六节 红牌作战
第七节 定点摄影
第八节 目视化管理
第九节 看板管理
第十节7S验收及评比
第十一节 设备点检目视化
第十二节 区域清扫责任表
第十三节 清扫指导书
第十四节 点滴教育
第十五节 合理化建议及改善提案
第十六节 7S手册(口袋书)
第四章7S推行活动
第一节 宣传活动
第二节 现场活动
第三节 总结活动
第四节 过程强化活动
第五章7S常用物资使用宝典
第一节资料整理
第二节 电源线整理
第三节 物品定位
第四节 标识制作
第五节 清除污渍小妙招
第六节 油漆使用指引
第七节7S推行验收评价
第六章7S管理制度保障
第一节 7S项目实施办法
第二节 7S奖惩管理制度
第三节7S督导师管理办法
第四节 7S长效检查评比方法
济南7S管理培训内容之一
全面推进7S
(1)区域责任制。
1)将7S的内容和分工规范化,成为员工的岗位责任。
2)7S的内容具体到部门、车间生产现场,应有详尽、可描述的内容,如整理、整顿的项目,清扫部位和方式等,只有每个员工都清楚自己的7S推进活动的具体内容,知道5W2H,即为什么要做(why),做什么(what),在哪里做(where),何时做(when),谁来做,即分工如何(who),怎么做(How),以及做到什么程度(Howmuch),才能使这项工作落到实处。
(2)制定评价标准。
制定7S评分表来作为评价标准,制定一个公平、公正、公开的考核机制。
(3)评价监督。
1)巡视,即7S推进委员会在各工作场所巡查并指出有关的7S活动问题。
2)检查,即自上而下地检查,由厂领导检查部门,部门领导检查班组,班组长检查个人和设备,层层检查;要有规范的检查表格,并根据检查的实况填写;检查的结果应可以评价出总的成绩分数;评出的分数要和激励手段结合,即辅之以奖金、物质鼓励、工资增长或荣誉授予等。
3)自检,即把相应的评估表格发到个人手中,员工定时或不定时地依照评估表格中的内容进行自我检查并填写,通过自检可以发现个人7S工作的不足,及时加以改进。
4)互检,即班组内部员工依据评估表格相互检查,然后填写检查结果,互检的过程既可以发现被检查者的不足,又可以发现被检查者的优点和本人工作的差距,以便学习和改进。7S活动,主要体现在“自主”和“自觉”。检查评价应该逐渐由上级向下级检查过渡到互检和自检阶段,由应付检查的心态转变成竞赛、评比的热情。
济南7S管理培训事项
课程时间
2024年12月14-15日,培训2天,共12课时。
课程地点
济南市历下区经十路历下段齐源大厦A座703
培训费用
现场培训¥1700元/人,含培训费、教材费、培训证书费及税费,食宿费学员自理。
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