郑州7S管理课程背景：

作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：

＊原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？

＊产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？

＊机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？

＊办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；

＊一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼；

面对这些棘手的问题，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。

7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

郑州7S管理课程目标：

通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项，使你的企业管理从现场改善开始，一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。

郑州7S管理培训收益：

通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度地节约空间占用，提升现场操控。

2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。

3、学会通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出。

4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循7S工作理念。

5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具。

6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中。

7、学会开展7S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。

郑州7S管理培训对象：

适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；

郑州7S管理课程大纲

第一章 概论

第二章 7S推行实施

第三章7S推行工具

第四章7S推行活动

第五章7S常用物资使用宝典

第六章7S管理制度保障

郑州7S管理培训内容之一

专项7S的推进要点

1.整理

(1)清理现场垃圾、杂物、积灰、油垢。

(2)清理现场废弃的设备、螺丝螺帽、管线和支架等辅导设施。

(3)清理现场多余的看板、过期的条幅及张贴物。

2.整顿

(1)治理设备跑、冒、滴、漏。

(2)设备防腐。

(3)目视化。

(4)安全目视化。

(5)通道、区域及定位。

3.清扫

(1)根据设备清扫指导书定期进行设备清扫。

(2)定期清扫地面及辅助设施表面的灰尘及油污。

(3)保持地面、设备表面、设备基础无积水、积油、积灰。

4.清洁

(1)制定专业设备清扫指导书。

(2)制定设备巡检、点检制度及标准。

5.素养

(1)遵守安全文明生产管理规定。

(2)爱护设备及产品,不踩踏,不损坏。

6.安全

(1)排查生产区域存在的机械伤人、高温、高空、碰撞等安全隐患。

(2)采用技改、加装防护、隔离等手段消除安全隐患。

(3)对于无法进行消除和隔离的安全隐患,用安全警示线做出醒目标注。

(4)定期检查安全设施是否完好。

7.节约

(1)按工作计划领用生产物资及辅料和包材,避免产生余料和尾料。

(2)按工作计划和进度生产、加工需要的产品、半成品。

郑州7S管理培训安排

培训费用

RMB 1700元/人，含了培训费用、教材费、培训证书费及税费。

培训时间

2024年12月14-15日，培训2天，共12课时。

培训地址

郑州市二七区航海路嵩山路（二七万达附近）升龙城B座