徐州7S管理课程背景

作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。

5S传入中国后，在海尔得到发扬光大，并在原来的基础上，增加一个S（Safety）, 进一步发展为6S。随着我国经济的发展，6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。

随着5S、6S的成功实施，其影响力越来越大。有人在此基础上，又增加了Saving(节约)，与前面提到的6S一起，合称为7S。

7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面，发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S，是进一步导入高级管理工具的基础和前提。

徐州7S管理课程收益

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。

1、7S的基本概念和管理内容；

2、7S的推进原则、方法和实施步骤；

3、7S 管理体系的建立与推进技巧。

徐州7S管理课程对象

全体中基层管理者

徐州7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

徐州7S管理培训内容之一

合理化建议及改善提案

一、目的

为鼓励全体员工积极参与公司7S改善活动,明确7S改善活动奖励的运行方式,通过持续自我改善激发全体员工的工作士气,积累并推广群体的智慧以不断提出改善工作的建议与方法,提高改善意识以期提高品质和降低成本,促进管理以达到革新企业体质的目的,特制定此制度。

二、适用范围

企业全体员工。

三、制度的制定与修改

7S推进办公室制定及修订7S改善提案制度、奖励标准及实施,推进、完善7S改善活动。

四、具体规定

1.改善提亲的定义

2.改善提亲的范围

3.改善提亲推进委员会组织机构与职能

4.改善提案的处理流程

5.改善提亲的评审

6.评审评分参考基准

7.奖励标准

8.发布制度

9.合理化建议表及改善提亲专用纸

徐州7S管理培训事宜

培训费用

现场培训：RMB 1700元/人

费用含培训费、教材费及培训证书费。

培训时间

现场培训：2024年12月14-15日。

线上培训：随时报名，随时学习。

培训地点

现场培训：徐州市泉山区建国西路45号