沈阳7S管理课程背景

作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。

5S传入中国后，在海尔得到发扬光大，并在原来的基础上，增加一个S（Safety）, 进一步发展为6S。随着我国经济的发展，6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。

随着5S、6S的成功实施，其影响力越来越大。有人在此基础上，又增加了Saving(节约)，与前面提到的6S一起，合称为7S。

7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面，发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S，是进一步导入高级管理工具的基础和前提。

沈阳7S管理课程收益

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。

1、7S的基本概念和管理内容；

2、7S的推进原则、方法和实施步骤；

3、7S 管理体系的建立与推进技巧。

沈阳7S管理课程对象

全体中基层管理者

沈阳7S管理课程大纲

第一章 概论

第二章 7S推行实施

第三章7S推行工具

第四章7S推行活动

第五章7S常用物资使用宝典

第六章7S管理制度保障

沈阳7S管理培训内容

7个“S”间的关联

7个“S”并不是各自独立、互不相关的。它们之间是相互关联、密不可分的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固和深化;清扫是保持和提升整理与整顿的手段,是对整理与整顿的日常检查和改善;清洁是保持前3S的成果,并使之制度化;素养是通过持续推行前4S来培养员工的自律精神,使员工养成遵章守纪的良好习惯,自觉开展整理、整顿、清扫、清洁活动;安全和节约是整理、整顿、清扫的提升目标,是5S管理的进一步深化。7个“S”之间既是相辅相成、缺一不可的,又是彼此支撑、逐层递进的。整理、整顿、清扫是基本行为,清洁是前3S的保持和制度化,素养是自觉执行而逐渐形成习惯的过程,安全是企业实现可持续发展的保障,节约是实现精益价值的方法。

“三定”是指定点、定类、定量;“三要素”是指场所、方法、标识。

概括起来说,整理、整顿、清扫是方法,清洁是动力,素养是核心,安全是目标,节约是方向。所以,企业只有全面推行7S才能取得显著成效,不断提高管理水平。

沈阳7S管理培训安排

培训费用

RMB 1700元/人，含了培训费用、教材费、培训证书费及税费。

培训时间

2024年12月14-15日，培训2天，共12课时。

培训地址

沈阳市大东区东顺城街11号