台州7S管理课程背景

中国企业在实践当中发现,现场“5S”还要重视安全的管理,尤其对于发电企业、化工行业而言,安全尤为重要,所以就把“安全”加进去,而这个安全英文叫“Safey”,因此“5S”就变成

“6S”,这是中国的一个创造。“安全”加进去之后,有利于强化员工的安全管理意识。在“6S”管理推行过程中,结合企业对节约的本质追求,在6S基础上增加了“节约”(Save)要

素,从而形成现在的企业“7S”管理。

从“5S”到“7S”,“5S”还是核心,“6S”和“7S”都是“5S”带来的一个业绩结果,拓展“5S”的一个原因,就是要强化员工的安全意识和节约意识。

综上,中国企业开展以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Save)为内容的活动,称为“7s”活动,形成了具有中国特色的7S管理模式。

台州7S管理课程收获

1、为什么要重视现场管理

2、7S 管理在现场管理中的意义

3、了解 7S 基本要义;

4、帮您掌握 7S 的根本内涵及基本原理

5、掌握有效 7S 推行方法和实施技巧

6、掌握实施 7S 管理工具

7、提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化

8、了解如何利用 7S 管理手段有效消除现场浪费

9、改善环境、提升企业形象，提高品质、提高生产效率、减少事故、降低企业成本;课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

台州7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

台州7S管理培训内容之一

局部推进7S

(1)现场诊断。

推进7S之前,必须根据7S的基本要求对公司现场进行诊断评价。通过现场诊断,我们可以比较客观地掌握公司的整体水平

1)确定公司目前的7S水平。

2)7S的优势(强项)。

3)7S的难点(薄弱环节)。

4)7S推行难易度。

(2)选定样板区。

1)进行全面的现场诊断后,结合整个7S推进策划,选定典型区域做样板区,集中力量改善;俗话说:“榜样的力量是无穷的。”先打造样板区,取得一定成效后,再水平展开到其

他区域,这有两方面好处:一是集中所有的精锐和力量,可以保证高质量深入改善,还可避免顾此失彼;二是事实最具说服力,可以减少大家对7S的抗拒阻力,消除疑虑,使全员上下一心,积极参与。

2)样板选定时要考虑以下因素:选定的区域在公司应较典型突出,有一定代表性;考虑实施难易度:选取硬件条件差、基础差、问题多、员工素养相对较高、配合度较高的区域;有教育、促进意义。如推进需多个部门协力的项目(如修理有缺陷的机器、改变物流和工作场所布置等);选取改善后效果会比较明显的区域,容易看到进步和成绩。

(3)实施改善。

在进行样板区打造的过程中,需注意保留以下数据情报,为下一步的效果确认提供翔实的第一手资料。

1)改善状况(改善前、改善中影像)。

2)基本数据(空间、面积、金额、数量、人数等)。

3)基本流程(流程图、录像、照片都可以)。

4)重点问题(摄影或记录)。

5)整个改善推进思路及过程。

6)最终改善结果(摄影)。

按照计划进行样板区打造,当计划与现实有较大出入时,区域责任人应召集相关人员检讨磋商对应办法,必要时修订计划。

(4)组织观摩及效果确认。

7S样板区通过验收后,组织其他区域人员进行观摩;同时检讨不足,继续改善提升。

效果确认是一个检查、评价、总结、提升的过程,主要有以下四个方面的作用。

1)总结经验进行推广,克服缺点和纠正偏差,以改进管理工作,使改善更顺利高效地进行。

2)通过对前期工作的分析和评价,辨明“功、过、是、非”,有利于统一认识,调动大家的积极性。

3)处理好遗留问题,减轻不良效应;为后续工作扫清障碍。

4)为后续工作在组织、资源、经验、方法上做足准备,保证良好开端。

◆受审部门及其必要的岗位、过程是否有明确的质量目标?质量目标是否具有可测量性?有无测量质量目标的方法?

◆质量目标的内容是否包括产品、服务的符合性,以及增强顾客满意方面的内容?

◆有无实施质量目标的措施计划?措施计划内容是否完善?

◆质量目标是否达到?

◆质量目标没有达到时,是否采取了改进措施?

◆人员是否足够满足工作的需要?

◆人员不足时,采取了哪些补充措施?

◆配备的设施设备是否足够?有无设施设备台账?是否存在因基础设施不足造成或可能造成产品和服务的不符合?

◆有无必要的设施设备维护的规定?

◆设施和设备是否得到了维护?

◆过程运行环境是否满足工作的需要?是否存在因过程运行环境不适宜而造成产品和服务不符合的现象?

◆有无必要的过程运行环境管理的规定?

◆过程运行环境是否得到了维护?

台州7S管理培训安排

培训费用

RMB 1700元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

培训时间及地点

培训时间：2024年12月14-15日

培训地点：台州市椒江区东环大道458号

证书颁发

培训结束后，颁发《7S现场管理》培训证书