宜春六西格玛绿带培训背景

六西格玛作为一种先进的管理理念和管理模式,最早在1986年起源于美国摩托罗拉公司(Motorola),20世纪90年代在联合信号公司(Allied Signal)和通用电气公司(General Electric)等企业得到成功实施,六西格玛管理的理论和方法体系以及推进模式也得到进一步的发展。时至今日,六西格玛管理已经成为风靡全球的管理模式,不仅在制造业,而且在服务业、政府机构和非营利组织均有成功的应用案例。为了更好地认识、学习和应用六西格玛,需要对六西格玛有一个清楚的了解。

宜春六西格玛绿带课程收益

本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。通过培训，学员能够掌握绿带具备的以下技能：

1、与六西格玛绿带协作共同确定改进项目，并具体实施；

2、领导团队完成改进项目；

3、有效使用六西格玛方法与工具；

4、控制和管理每日产品和服务的质量 ；

5、获得改进项目和控制流程的实战知识。

宜春六西格玛绿带参加对象

企业中高管理层、行政 、运营、研发、品质等部门骨干人员，负责改善及革新的骨干人员及对六西格玛感兴趣的人士等。

宜春六西格玛绿带课程特色

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导；

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

宜春六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

宜春六西格玛绿带课程内容节选

以下是部分摘要

看板

1、看板生产拉动的基本概念。看板是对生产过程中的各工序生产活动进行控制的信息系统。看板通常是一种在透明塑料袋内的卡片,上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量等信息,以此作为生产、取货的指令。

使用看板所遵循的基本原则是:

(1)不向后一道工序传送次品。

(2)在必要的时间由后一道工序来领取必要数量的必要零部件。

(3)前道工序只按后一道工序的取货量进行生产。

(4)进行均衡生产,各工序均匀地领取零部件。

(5)根据看板进行微小的调整

(6)要使生产工序稳定化、合理化,因为看板数量越多在制品就越多,所以要不断地减少看板数量。

2、看板的设置与计算。看板的设置以生产过程中的产品和零部件的搬运单位作为基准,搬运的工具通常有托板、拖车、零件箱以及专用物流器具等。

看板拉动的优点如下:

(1)暴露生产中的问题,使得企业越做越好。

(2)由于前道工序只按后一道工序的取货量进行生产,使得整个过程中的库存

量降低。

(3)看板随物流而动,信息流与物流融为一体,使得企业能够实现更好的

管理。

(4)生产过程中的信息流动性高,有利于企业质量的提高。

实施看板拉动是有条件的,如生产能够均衡,设备运行良好且布局合理,作业

标准化,原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量等。如果这些条件满足不

了,看板拉动就不能发挥应有的作用,从而难以实现精益生产。

宜春六西格玛绿带培训安排

培训地点及时间

江西宜春，2023年11月22-26日。

培训费用

线下培训7500元/人,含培训费、培训证书费、培训教材费，食宿费学员自理。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

报名方式

向在线课索取电子报名表并填写，开课前3天，我们将向学员发送培训确认函，以最终确定开班事宜。