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常州ISO14001内审员培训的主要内容有哪些呢 人气:230

  • 开课时间: 2021-11-26
  • 课程分类: 体系管理
  • 结束时间: 2021-11-28
  • 授课老师: 盛治武
  • 课时: 18课时
  • 课程评分:
  • 开课地点: 常州
  • 课程价格: ¥800/人
  • 价格说明: 含培训费、教材资料费、内审员证书费;学员食宿自理。
  • 服务机构: 全国认证服务信息网

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:office360@163.com

叶老师 伍老师

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课程介绍 讲师介绍 相关课程

企业要想获得长期且良好的发展前景,离不开ISO14001认证的帮助,通过ISO14001认证可以帮助企业在环境和企业自身利益之间获得一个很好的平衡,也是企业对环境负责 的表现。在环境问题日益严峻的今天,保护生态环境成为社会高度重视的议题,无论企业大小,性质,经营范围,都有义务为环境保护贡献自己的一份力量。

要想获得ISO14001认证,对员工进行ISO14001内审员培训是极为重要的,也是必不可少的一个环节。

通过ISO14001内审员培训可以增进员工的环境保护意识,向员工普及与环境相关的法律法规,促进企业对环境保护的重视程度,把ISO14001标准落实到生产中,降低企业经营活动对环境的影响,另一方面可以促进企业节约能源,减少企业不必要的浪费。

ISO14001内审员培训的主要内容有哪些呢,主要分为5个部分:

一、ISO14001:2015标准的产生背景及过程

主要因素有:全球性环境问题越来越普遍、挪威在环境保护提出了《我们共同的未来》、联合国对环境保护的重视,这些因素都促进了ISO14001标准的产生。

二、IS014001:2015标准的构成特点

标准构成:

环境管理体系(EMS)

环境审核(EA)

生命周期评价(LCA)

环境标志(EL)

术语和定义(TQD)

产品标准中的环境因素

三、ISO14001:2015标准条款

四、ISO14001:2015与旧版标准的区别

五、ISO14001:与ISO9001的不同

范围不同、目的不同、承诺对象不同、审核依据不同

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广州方普企业管理顾问有限公司   高级咨询师

精益六西格玛管理黑带大师MBB

全面绩效考核管理专家 GOT—KPI

业务流程持续改善专家

中国质量协会会员

美国质量协会注册六西格玛黑带

中国质量协会注册六西格玛黑带

 

历任:

华谋咨询技术(深圳)有限公司    资深咨询师

富士康科技集团      产品项目经理,持续改善经理

深圳伟嘉电器(德资)有限公司  产品项目经理,品质总监

 

个人简介: 

盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)从事过产品设计开发管理,质量管理,精益六西格玛持续改善,绩效考核管理,精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩,提升了产品质量,消除大量浪费,节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。

研究和专长领域: 

Ø 全面质量管理TQM

Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI

Ø 精益六西格玛管理

Ø 新产品开发管理IPD

Ø 年度经营计划管理

 


部分成功辅导企业(部分):

u 国家能源集团山东国华投资有限公司

u 中国核能科学研究院

u 中国储备粮管理集团

u 海南南国食品有限公司

u 中国神华集团山东公司

u 佛山均林人防工程有限公司

u 江西正拓新能源科技股份

u 国电云南有限公司

u 富士康科技集团

u 福建盼盼食品有限公司

u 蒙牛乳业集团

u 广州华欣液压有限公司

u 湖南长沙卷烟厂

u 广州昊方汽车配件有限公司

u 浙江索普实业

u 贵州黎阳动力有限公司

u 深圳通话森林家具有限公司

u 佛山长能包装实业有限公司

u 东莞奥海科技股份有限公司

u 肇庆骏驰科技股份

u 深圳佳鑫一帆科技有限公司

u 山东国华时代投资发展有限公司

u 江苏中云智慧数码科技有限公司

u 深圳市中图仪器有限公司

u 福建晶安光电有限公司

u 甘肃滨河食品工业集团

u 佛山麦点食品有限公司

 

部分辅导成果展示 :

年份

项目名

项目成果

2016年

佛山某设备制造公司   精益生产管理项目

减员23人,直通率由68%提升到86%,盘活仓库呆滞资金360万元  ,一年为企业创造价值超过900万元,为企业建立精益质量管理体系,培养了六西格玛黑带10名,绿带21名

2017年

浙江某休闲家居企业

绩效考核管理项目

平均交期由37天缩短到29天,导入绩效考核后人均产值提升15%,帮助企业建立绩效考核体系和持续改善体系。

2018年

山东某海上装备制造企业  新产品设计开发管理项目

理清新产品研发流程,新产品开发周期缩短20%,开发成本降低30%,建立起科学完整的新产品开发管理体系、流程、和表单。培养了项目管理经理5名。

主要讲授课程: 

u 《全面质量管理TQM》课程

u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程

u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程

u 《年度经营计划与执行》课程

u 《新产品设计开发管理IPD》

u 《实验设计DOE》

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